第一拳打的確也高明，本人始終認(rèn)為國(guó)內(nèi)可切ERP“烙餅”之刀有三，一為利瑪已為光明家具收入囊中，雖短缺些添加物卻也很易成為寶刀，可惜人員老已；二為奇正，早已參透管理之核心的供應(yīng)鏈體系，并已有些不錯(cuò)的產(chǎn)品，此班人馬多為35-40歲中堅(jiān)力量；三為開思，此刀曾為高人鍛造實(shí)數(shù)好物，與利瑪一樣雖缺些內(nèi)容，但是一定是把好刀，雖花了1400百萬(wàn)左右銀兩，似覺頗值，今日偶有得聞開思老總及若干舞ERP之刀之人未曾隨同前往實(shí)屬遺憾；如若追趕者稍些讓步，國(guó)內(nèi)ERP未來(lái)大腕也許出自開思，至此本人甚感萬(wàn)分缺憾。此刀稍加鍛造必成寶刀，唯看鍛到刀人之能量了！

第二拳圍繞配套戰(zhàn)略展開，先動(dòng)用500萬(wàn)銀兩以25%股份控股新亞賽邦，這一電子商務(wù)平臺(tái)，此向供應(yīng)鏈體系邁進(jìn)的一步，不過此步未必好走；數(shù)日之后又與商業(yè)分析軟件供用商“哈普森”Hyperion Solutions (Nasdaq：HYSL)結(jié)成戰(zhàn)略同盟；，共同提升K3之分析能力，強(qiáng)化其外圍產(chǎn)品；據(jù)稱此下一合作目標(biāo)已經(jīng)選擇，但實(shí)在不知此等合作又有何意！！！

第三拳招才引鳳之路似覺非常漫長(zhǎng)，何為未來(lái)之人才似乎并未找到，快速飛進(jìn)的鳳凰雖有幾只，如：黃某某等人，但并非成熟之人、謀略之人，極難暗合管理與發(fā)展之根本，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之命門，與新近進(jìn)入用友的“駁來(lái)派”一樣并未真正合用，實(shí)數(shù)二、三流人物，不足以擔(dān)剛。數(shù)月前曾看到追趕者談起“職業(yè)經(jīng)理人”問題，已知有些許心得，知此文是講給“駁來(lái)派”的，有關(guān)忠誠(chéng)問題，本人已知其難，最近得知“黃某某”又不知飛到何處去了；感覺找才路之漫漫，追趕者只能慢慢行程。

第四拳確太無(wú)聲息，蘭色鏈環(huán)概念雖好，卻實(shí)在是要高人帶領(lǐng)，綜觀銷售服務(wù)隊(duì)伍，又有幾人能知此體系妙用，如此下去雖可造出寶刀卻無(wú)法培養(yǎng)出若干好的舞刀人，又怎能快速分得烙餅多吃上幾口，品嘗其中各種好味。

現(xiàn)下看來(lái)，追趕者的造寶刀之路幾成坦途，選擇個(gè)把善造之人細(xì)心把握就有所成，惟選一高明的舞刀帶隊(duì)人卻是當(dāng)務(wù)之需，本人有一土法，何不廣發(fā)英雄帖，讓眾家好手到此，從中不難選出個(gè)把絕佳人物，如若收為己用必能舞的削金石如柳葉。

第三把刀（天心）：諸位也許還有些記憶，99年嬴海威的收購(gòu)之戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)之先驅(qū)張女士與“中興發(fā)”間全面展開，媒體從中好好地爆炒一番，各位觀者易不宜樂呼！不數(shù)日張女士忍痛退出曾與之朝夕相處的孩子，購(gòu)并之戰(zhàn)告一段落；誰(shuí)曾想“有得必有失”，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)光不在，購(gòu)并者原本想通過此在股市上造個(gè)金蛋，可知使足力氣打出2億兩銀子不見回響，購(gòu)并者此時(shí)方知悔悟，徑自找國(guó)際咨詢大腕“麥肯西”尋求良方，麥?zhǔn)下牬私鼪r，卻也不急，與許多智者一樣，已知網(wǎng)絡(luò)世界已無(wú)金可掘，把炮口換換方向或許有望，卻也開出了個(gè)不算錯(cuò)誤的方子來(lái)“轉(zhuǎn)為提供面向用戶的應(yīng)用服務(wù)公司”，此方為西方世界之良方，但到了中國(guó)卻也未必管用。時(shí)下國(guó)人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)毫無(wú)絲毫概念，購(gòu)并者也知道，要做此必作兩件事：一要確立服務(wù)產(chǎn)品、二要借媒體之勢(shì)盡力炒作概念，如此必要花些銀兩；想想2年來(lái)IT水之深、水之闊，大把銀子已經(jīng)花出，雖沒有取得多少成績(jī)，但也摸清了不少IT業(yè)的路數(shù)，從此再不敢輕舉妄動(dòng)；諸位未曾想到此時(shí)港府正有一金融高手“意科”欲進(jìn)大陸IT業(yè)好好美餐一頓，與購(gòu)并者切磋一番后2000年8月瞬間完成了個(gè)《瀛海威信息技術(shù)公司》的拼盤出來(lái)，并購(gòu)者著實(shí)不弱，以在網(wǎng)絡(luò)界的思維方式不但提出了個(gè)“企業(yè)信息化生物鏈”的概念并且也作出了不小的韜略，記曰：“建設(shè)一個(gè)市場(chǎng)化、國(guó)際化的公司”，此語(yǔ)一出滿堂皆驚，盤桓數(shù)月有余后在2001年3月終于吹響了“以財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件為突破口”的一串號(hào)角，從此購(gòu)并者也不是當(dāng)年購(gòu)并嬴海威的購(gòu)并者，而是挾巨額西方資本的大腕。

3月購(gòu)并者先以3000萬(wàn)兩控股65％把萬(wàn)能方入囊中，此時(shí)進(jìn)門的萬(wàn)能畢竟有些經(jīng)過戰(zhàn)陣的舞刀人，開始為購(gòu)并者指點(diǎn)ERP之造刀絕招，數(shù)天下ERP造刀英雄區(qū)區(qū)不過數(shù)家爾，經(jīng)過幾輪購(gòu)并談判，終于發(fā)現(xiàn)一非常合用的輕型好刀，在與探索者的購(gòu)并大戰(zhàn)之后，購(gòu)并者此時(shí)吹響了更為嘹亮的一號(hào)8月1日又以每股2.212港元出賣2170萬(wàn)股股權(quán)給天心，由此取得珠海天心的全部注冊(cè)資本及債務(wù)；至此，這筆價(jià)值4800萬(wàn)港元的交易使購(gòu)并者滿心歡喜，“天心”的股東們各個(gè)摩拳擦掌，有此靠山定能施展一番拳腳；購(gòu)并者得此一寶，深知此物貴重，于2001年9月20日拉上媒體好好地抖擻了一把，把號(hào)角吹的更為響亮了；經(jīng)此二役購(gòu)并者也有了不少心得，曰為“天心實(shí)施ERP的價(jià)格在10～200萬(wàn)元之間中小企業(yè)，我們還需要能做價(jià)格在200～500萬(wàn)元之間的ERP的軟件廠商，為國(guó)內(nèi)中型企業(yè)服務(wù)”；10月以后眼看ERP的好刀三中有二已經(jīng)為他人所有，此時(shí)別無(wú)選擇購(gòu)并者只有描上具有國(guó)內(nèi)ERP好刀之稱的開思，此時(shí)的開思經(jīng)過了10年風(fēng)雨在ERP市場(chǎng)上也有小成，竟也獲得了200個(gè)中大型企業(yè)的青睞，雖沒有賺取多少銀兩，但畢竟有一還算完善的產(chǎn)品群落；其TEEMS管理系統(tǒng)、DRP（分銷）與OA系統(tǒng)始終頗有名聲，購(gòu)并者此時(shí)只能全力以赴與”追趕者”展開角逐，盡管最后未能如愿，卻也由此聚集了一批舞刀造刀高手，至此購(gòu)并者的ERP聯(lián)盟正式宣告成立。