潘敏文 日立咨詢業(yè)務(wù)管理咨詢總監(jiān)

潘敏文先生在業(yè)務(wù)管理咨詢和技術(shù)實(shí)施服務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域從業(yè)15年，在高科技、制造、電信及傳媒行業(yè)致力于企業(yè)信息化規(guī)劃，應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程重組，以及ERP實(shí)施管理等。曾服務(wù)于埃森哲、普華永道、凱捷、日立咨詢等國(guó)際咨詢公司，其職業(yè)生涯足跡遍布美國(guó)、香港和中國(guó)大陸。

“始于項(xiàng)目，成在變革 ”– ERP實(shí)施

演講內(nèi)容

ERP實(shí)施無疑是一項(xiàng)技術(shù)工程，它包含了硬件平臺(tái)搭建，軟件安裝配置等一系列技術(shù)元素。ERP實(shí)施更加是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，從動(dòng)員、訪談、頭腦風(fēng)暴、到測(cè)試、培訓(xùn)、督導(dǎo)牽動(dòng)到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工。然而深究其本質(zhì)，ERP實(shí)施必定是一次管理變革，它在組織結(jié)構(gòu)，管控模式，業(yè)務(wù)流程，績(jī)效考核等各個(gè)層面給企業(yè)帶來全新的挑戰(zhàn)和變革的機(jī)遇。企業(yè)如何主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變革的沖擊，抓住機(jī)遇，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是ERP成功實(shí)施的核心問題。古語云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。貴企業(yè)對(duì)ERP實(shí)施準(zhǔn)備就緒了嗎？