基于70萬家企業用戶管理信息化應用經驗的總結提煉，耗資近5年投資構筑一個能滿足不同用戶或同一用戶不斷變化需求的大型管理軟件平臺。UFIDA U9在給中國企業帶來福音的同時，也對中國管理軟件產業格局產生著巨大的影響。

全球首套完全基于SOA架構的企業管理軟件UFIDA U9，帶給用戶最靈活的管理軟件應用價值，同時樹立了產業高端門檻。UFIDA U9引發了一場世界管理軟件產業格局巨變。

用戶的應用方式變了，軟件的開發交付模式變了……

SOA改變用戶對管理軟件選擇標準

基于組件化、模塊化的應用模式，支持用戶求變，提升用戶對管理軟件選擇標準。

建設創新型企業，最大的挑戰就是要將創新發展成為一種企業常態。企業將面對外部環境所進行的應變，轉化為主動求變以此適應甚至創造外部環境。從應變到求變，最大的不同就是機制上的不同，應變是階段性的，而求變是一個長期持續性的。相應對于一個企業來講，求變過程對于企業的業務架構、組織職能、人員部署、管理模式等要求更靈活的組建方式。

這對于支持現代企業商業創新的平臺，ERP管理軟件系統造成了巨大的壓力。本世紀初，ERP應用的成功率不到10%。其根本原因在于當時的軟件結構固化，一旦交付，用戶應用流程和組織結構不能變化，一旦變化需要對軟件進行重新實施。這種情況下，企業為保證需求往往只使用變化較少，且對管理核算要求高的少部分管理軟件模塊，其余模塊甚至有被廢棄的現象。

由于技術架構的限制，傳統ERP軟件不能滿足企業用戶不斷的求變調整，而隨著現代企業商業環境發展，沒用靈活性的應用已經成為了詬病。在這種背景下，SOA給業界帶來了信心。

通過組件化設計來靈活滿足企業業務變化所帶來的IT需求，是SOA最大的優勢。基于平臺技術基礎上，所有的應用組件化、模塊化開發，猶如樂高玩具一樣，用戶可以按照自己的構想將系統搭建成自己想要的模式。

SOA設計原理，造就各個模塊間彼此接口標準化，各個模塊間可以隨意拼接。

廈門恒耀是一個產值1億元左右的集團多組織企業，在了解到UFIDA U9能夠幫助企業輕松管理多組織業務架構，并且靈活應對企業快速擴張發展所帶來的管理變化后，毅然拿出近500萬元實施UFIDA U9。這家總部在臺灣，1995年在廈門投資建廠的廈門恒耀，經過十多年來的快速發展，擁有廈門同恒、廈門安恒、廈門民恒等分公司。同時，廈門恒耀還不斷有新的收購計劃。應用傳統ERP產品，廈門恒耀只能選擇在總部和各個分公司各自上一套ERP系統，無法實現業務協同，且要分別維護；如果有新分公司成立，還要在新分公司再上一套系統，應用非常繁瑣。完全基于SOA架構的UFIDA U9所具有的組件化特色，不但能夠很好地幫助廈門恒耀實現多個組織間的協同管理，還能在企業業務、管理模式或者組織架構發生改變時，通過組件的修改、更換或者增加使系統迅速適應企業的變化調整，而且在新增加業務單元或者組織機構時，只需在U9中增加業務組件即可。

席卷全球的金融危機，讓更多的中國企業意識到創新、自主品牌和企業組織架構求變等方面的重要。此外企業家也逐漸領悟到，管理軟件對于支撐一個企業求變的重要性。隨之靈活的管理軟件也成為了順應這一市場需求的產品。

市場改變用戶需求，SOA及時幫助用戶，解決了燃眉之急。

SOA提升中高端管理軟件產業門檻

為什么一個軟件從一出籠開始，就是成熟的，可大規模交付的？為什么UFIDA U9，剛剛發布就有如此多的用戶購買？

管理軟件作為企業日常運作的平臺，一旦出現任何故障，都可能影響業務的正常運作，給企業帶來巨大的損失。所以用戶在選擇管理軟件時，往往會選擇已被很多用戶應用并不斷完善、成熟的產品，而不愿意冒險選用新的未經過驗證的產品。一些人難免懷疑，作為一個全新的企業管理軟件，U9會不會面臨同樣的問題呢？

2008年4月18日U9發布會上，讓與會人員非常驚訝的是，蘇州京東方茶谷電子有限公司和摩比天線技術（深圳）有限公司等多家U9成功客戶代表前來介紹應用U9的心得和經驗。一個采用全新架構的管理軟件產品在發布之初就已經擁有成功案例，實在令人震撼。U9應用總架構師黃義璋指出，這是因為U9不是以開發產品功能為主的，而是以產品架構來支撐企業業務，用戶可以根據自身的需求選配組件，如果組件選得不合適，可以更換或者修改，大大降低了實施的風險。

盡管2008年為了謹慎起見，用友對U9進行了控制性銷售，但還是積累了多家用戶，其中包括制造行業的浙江康盛股份有限公司、廣東省大冶摩托車技術有限公司、大連新重集團、江蘇沃德集團、廈門賽爾福汽車制造有限公司，以及流通行業的北京駿馬誠信機械有限公司等。

在U9發布之初，就已經成為U9用戶的蘇州京東方茶谷電子有限公司，在成功甩掉老系統，全面使用U9支撐公司的業務運營基礎上，與用友簽訂了二期合同，將一期項目在蘇州京東方茶谷電子有限公司所取得的成功經驗推廣到整個京東方茶谷的經營體系，快速啟動了北京京東方、廈門京東方的U9系統實施，加快建設京東方茶谷多組織多地點的協同經營平臺。

由此可見，U9從一發布就是一個成熟的，可大規模交付的產品。

UFIDA U9的開發，從起步開始就是基于對70萬家企業用戶服務需求的了解基礎上開始的，對功能的切分，對模塊的切分等開發工作，不是建立在技術便利性之上，而是建立在用戶的應用經驗積累之上的。用友對70萬家企業的應用實踐按照行業、按照商業模式等進行劃分，并提煉和總結了不同規模，不同運營模式，不同行業企業的最佳應用實踐基礎上，開發出UFIDA U9平臺及應用架構。

U9創新性的研發方式，事實上也是基于SOA架構獨特的開發模式，這種開發手段，對于產業而言，直接拉高的產業介入門檻。一款產品的成功與否，關鍵不在技術人員的水平，不在于資金實力投入，而在于客戶應用經驗的積累。

作為亞太本土最大的管理軟件供應商，用友結合SOA特有的產品模式，找到了自己的產品藍海。

可見，無論是從產品本身的優越性，作為供應商用友所匹配的資源，還是目前用戶的接受度，都可以清晰地看到采用先進的SOA架構的UFIDA U9正在改變中國管理軟件的市場競爭格局——面對不斷變化的商業環境，很多傳統管理軟件廠商產品不夠靈活的弱勢將更加明顯。

業內人士分析說，U9在市場上的成功，可能引發國內管理軟件向SOA轉型的熱潮；但是，用友提前好幾年就采用SOA架構所形成的技術優勢，以及作為微軟全球獨立軟件開發商合作伙伴與微軟前瞻技術上的密切合作所帶來的技術前瞻性，是后來者無法企及的。

當然，無論如何，只有用戶真正接受U9，并真正在實現企業應用后，才能真正體現U9的價值。