9月，天氣有點涼，老板已經怒火中燒了。把三個經理喊到辦公室，質問項目的進展情況。信息化經理硬著頭皮匯報，說：項目已經可以上線了，但是還有些問題沒有解決，比如某供方的庫存不能及時到位，比例分配是沒辦法操作的，還有就是如果某些質量不穩定的零件不能按照比例操作，那么對相應部門的考核也比較難操作，還有……

老板打斷了信息化經理的匯報：零件質量不穩定，品種有限，這個我有數，可以適當的放寬考核的尺度；供方的貨物供應不及時，你能解決么？我知道你解決不了，采購經理暫時也解決不了。現在關鍵的問題是：我要控制配送比例的目的是什么？你回答我

信息化經理整理了一下思路：為了增強對供方管理的公平和透明，讓質量表現好的供方得到大的份額，降低生產中的材料成本。

老板說：對啊，現在的評分系統增加了對零件成本的考核，而且由多個部門共同評定分數，也可以在系統中自動生成配送指令，管理的目的已經達到了，你還想做什么？

信息化經理愣住了。

老板接著說道：剩下的就是執行的問題了。天下沒有完美的方案，等你們什么都想好了，黃花菜都涼了。先做起來，以后的工作持續改進就是了。

點評：

1、 一定要弄清管理的目的，不能為了管理而管理

2、 凡事預則立，不預則廢。有規劃，有計劃是好的，但是行動更重要

3、 持續改進企業永恒的主題