“上一個(gè)系統(tǒng)不可能一下邁進(jìn)什么世界強(qiáng)國，現(xiàn)在媒體上討論信息化怎么才能成功，怎么選型，我覺得沒有什么實(shí)際意義。關(guān)鍵是信息化要給企業(yè)帶來效益，幫助企業(yè)成功。以前企業(yè)要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)需要3年5年，現(xiàn)在通過信息技術(shù)縮短到1年2年，這就是成功。產(chǎn)量增加多少、庫存減少多少，效益提升多少，這些不是IT的功能，是業(yè)務(wù)部門努力創(chuàng)新的結(jié)果，IT部門不過是提供給他們一個(gè)支撐創(chuàng)新的工具。業(yè)務(wù)部門的需求就是IT部門的價(jià)值，雙方都主動(dòng)是成功、快樂實(shí)施信息化的基礎(chǔ)。”1994年進(jìn)廠、經(jīng)歷見證了玉柴信息化建設(shè)15年的玉柴機(jī)器股份有限公司信息技術(shù)部經(jīng)理韋革少這樣告訴記者。

（一）不要無用的利器，一切以幫助企業(yè)進(jìn)步為根本構(gòu)建信息化框圖

3月10日走進(jìn)玉柴的廠區(qū)，在預(yù)期為經(jīng)濟(jì)最為困難時(shí)期的2009上半年，記者看到的車間生產(chǎn)線卻是一片忙碌，玉柴機(jī)器股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)一廠副廠長吳凱說：“今年以來，國際金融危機(jī)和市場危機(jī)疊加的經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻，玉柴股份公司1月份生產(chǎn)訂單量只有原先的50%左右，2月份訂單突然高達(dá)5萬臺(tái)，創(chuàng)2月份訂單數(shù)量歷史之最，3月份也會(huì)比以往同期增加20%的訂單，這讓本來準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)最艱難時(shí)期的我們始料未及。2月份輕型機(jī)增加量較大，3月份重型機(jī)也開始增加。”

“各工廠開足馬力投入新一輪的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，這除了中央各項(xiàng)拉動(dòng)內(nèi)需政策的輻射影響，也離不開玉柴技術(shù)研發(fā)等核心優(yōu)勢的發(fā)力。2006年玉柴集團(tuán)銷售收入140億元，2007年超過180億元，2008年首次突破200億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了‘三年再造一個(gè)玉柴’的目標(biāo)，連續(xù)8年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一。三年來，玉柴集團(tuán)率先在國內(nèi)推出具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國Ⅳ、國Ⅴ柴油機(jī)，獲得國家專利449項(xiàng)，產(chǎn)品由中國制造走向中國創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)制造到綠色制造的重要轉(zhuǎn)變。”吳凱說，“當(dāng)然，信息化在其中起到不可替代的支撐作用，信息平臺(tái)建設(shè)大大推進(jìn)了玉柴的精細(xì)高效管理。”

玉柴機(jī)器股份有限公司信息技術(shù)部經(jīng)理韋革少告訴記者，玉柴的信息化之路起步較早，早在“八五”期間，就自籌資金600萬元，建立起了自己的計(jì)算機(jī)中心。“九五”和“十五”期間，玉柴又分別投入1000萬元和5400萬元，建設(shè)和推廣了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)。高額的投入，不僅使玉柴的信息化建設(shè)如虎添翼，更使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營躍上了一個(gè)新臺(tái)階。玉柴產(chǎn)銷量在“九五”期間比“八五”期間增長了19%;“十五”又比“九五”增長了228.73%。嘗到了信息化給企業(yè)帶來的巨大效益的甜頭后，玉柴更是卯足了勁加強(qiáng)信息化的建設(shè)力度。“十一五”期間，玉柴拿出7500萬元投入信息化的建設(shè)，以提升公司的整體管理水平。

自稱生在新中國長在紅旗下的革命少年韋革少有著與他年齡不相稱地沉穩(wěn)舒緩：“上一個(gè)系統(tǒng)不可能一下邁進(jìn)什么世界強(qiáng)國，現(xiàn)在媒體上討論信息化怎么才能成功，怎么選型，我覺得沒有什么實(shí)際意義。關(guān)鍵是信息化要給企業(yè)帶來效益，幫助企業(yè)成功。以前企業(yè)要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)需要3年5年，現(xiàn)在通過信息技術(shù)縮短到1年2年，這就是成功。產(chǎn)量增加多少、庫存減少多少，效益提升多少，這些不是IT的功能，是業(yè)務(wù)部門努力創(chuàng)新的結(jié)果，IT部門不過是提供給他們一個(gè)支撐創(chuàng)新的工具。業(yè)務(wù)部門的需求就是IT部門的價(jià)值，如果業(yè)務(wù)部門不用，IT還有什么價(jià)值？雙方都主動(dòng)是成功、快樂實(shí)施信息化的基礎(chǔ)。”