電網管理分為兩部分，第一部分是日常維護，包括靜態和動態維護。

靜態維護是固定資產和設備的屬性數據的維護，動態維護則是指設備的故障、維護和保養記錄。動態維護從短期角度看僅是操作層面的工作。而動態維護數據的更大價值在于中長期。

經過長期、強制性的數據收集和積累，設備的維護記錄可以提供設備故障史和相應的維修史，從而為將來實施基于可靠性的維修策略提供數據基礎。這些數據在中長期具有重要的商業價值，是決策層的關注點。協調短期和中長期目標之間的關系，是ERP項目在實施過程中需要謹慎把握的重點之一。

電網管理的第二部分是電網建設，隨之而來的是項目的全方位管理。目前國內的電力公司正在進行大規模的電網建設和改造，每年用于項目的投資都十分巨大。如何管理這些項目成為擺在各電力公司老總面前的一個課題。

ERP軟件提供的項目管理方法論是全方位的。它包括項目范圍、時間、成本、采購、人員、審批流程等多個方面。這些流程化的功能非常有利于目前垂直型組織結構設置對水平型項目流程進行不同方面的管理。實施ERP軟件的項目管理以后，各業務部門可以在一個統一的平臺上，獲取各自需要的信息。管理部門同時在這一平臺上設置檢查點，保證項目按照規定的流程正常運行而不偏離。