管理基礎(chǔ)薄弱對(duì)于急于實(shí)施ERP的企業(yè)是致命的。ERP實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。ERP的管理理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，而供應(yīng)鏈牽涉到企業(yè)的采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售等，因此ERP的實(shí)施非常復(fù)雜。沒(méi)有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP就如同在一個(gè)地基沒(méi)有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。

基礎(chǔ)管理規(guī)范是ERP成功實(shí)施的前提

成功實(shí)施ERP必須要進(jìn)行基礎(chǔ)管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)規(guī)范化，這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)所要求的。ERP需要硬件的投資，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)不小的投入，ERP還需要軟件的投資，以及相關(guān)的培訓(xùn)，包括ERP基本理論、BPR基本理論、ERP軟件的使用與維護(hù)、ERP項(xiàng)目實(shí)施方法、計(jì)算機(jī)知識(shí)、管理理論等諸多內(nèi)容。這對(duì)基礎(chǔ)管理薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。換言之，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)需要的是基礎(chǔ)管理的規(guī)范化，是要上一個(gè)“補(bǔ)習(xí)班”，而不是去實(shí)施ERP，上“提高班”。任何的管理思想都有一定的適用范圍，不是放之四海而皆準(zhǔn)的，企業(yè)需要的也不一定是最先進(jìn)的管理思想，而是最適用的管理思想。客觀(guān)的講，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在基礎(chǔ)管理規(guī)范方面曾經(jīng)做的不錯(cuò)的，如國(guó)有企業(yè)的制度規(guī)范體系比較完備，但執(zhí)行力度差，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的整體水平差，甚至部分管理人員連計(jì)算機(jī)都沒(méi)有接觸過(guò)，現(xiàn)在來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的管理存在著很多問(wèn)題，而民營(yíng)、私企的規(guī)范性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)有企業(yè)，可想而之，中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實(shí)決定了管理的現(xiàn)代化不能一蹴而就，而是要循序漸進(jìn)，只有在夯實(shí)基礎(chǔ)管理之后，才會(huì)為成功實(shí)施ERP創(chuàng)造良好的條件。

目前中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面要做以下方面工作:

面向客戶(hù):市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須以客戶(hù)為中心;

提高競(jìng)爭(zhēng)能力:必須形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

控制成本:降低成本總是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“利器”;

流程的合理化:最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程有助于企業(yè)順利運(yùn)行。

成本管理:應(yīng)該最大限度地控制原材料、人工費(fèi)、制造等費(fèi)用的發(fā)生;

人力資源:必須樹(shù)立以人為本的企業(yè)觀(guān)念，必須在企業(yè)內(nèi)部建立高效的團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型組織。