在談到企業(yè)如何評估ERP投入效果和平衡風險時，黃驍儉解釋說“企業(yè)里存在著盲區(qū)和漏洞，這就意味著你根本看不見漏出去多少錢，我們運用信息化的系統(tǒng)可以幫助你去查找。很重要的一點是目前國內(nèi)進行信息化建設(shè)的過程中都沒有一個評價的指標。做任何事情都是有風險的，最大的風險是企業(yè)管理模式的改變，事實上就是企業(yè)信息化，就是企業(yè)內(nèi)部的利益再分配和權(quán)利再分配的過程。關(guān)鍵問題是這個風險對于企業(yè)是有好處還是沒有好處。絕大部分的案例證明這個事情對企業(yè)是有益處的，但這個過程確實是很痛苦的。

黃驍儉的觀點得到了通鋼股份公司信息部部長吳家燁的認同，他介紹說，企業(yè)的漏洞是怎樣來的，是人管人來的。通鋼實行信息化建設(shè)是實行人管工具、人再管人，這樣的話整個企業(yè)的管理責任清晰。鋼鐵行業(yè)價格變化呈非常快的。需要快速地找出管理的漏洞，如果按照老的業(yè)務(wù)流程。模仿是沒有意義的，改革沖動應(yīng)該是改造企業(yè)，如果不改造企業(yè)是沒有必要用ERP的。

黃驍儉認為，SAP軟件的最大特點是在管理上，管理是來自于管理思想、模型，實際上來自于對市場經(jīng)濟的理解和體驗。西方的市場經(jīng)濟發(fā)展有幾百年的歷史，在成熟的市場經(jīng)濟里有成熟的管理才會有很深的最佳的行業(yè)流程，在這個基礎(chǔ)上才能總結(jié)出最佳的模型，才能有一套非常有效率和競爭力的軟件管理系統(tǒng)。

聯(lián)手合作伙伴

SAP在中國的策略是尋求更多的合作公司，東軟集團就是SAP在中國的最大的合作伙伴，該集團有100多個人是專門做SAP的實施服務(wù)的。

黃驍儉打了一個形象的比方：每一個人買了房子要裝修房子，SAP公司是賣裝修的材料，但是中間需要一個另外的設(shè)計師和能做裝修的工程隊才能把房子裝修。這里有軟件開發(fā)的廠家，有實施服務(wù)的廠家，他們形成了一個完整的體系。SAP希望更多的工程隊、更多的顧客選擇SAP的材料。