1、堅持“以人為本”的管理思想

“人”是一個企業(yè)發(fā)展當中最具能動性的因素?！耙匀藶楸尽敝匾氖悄軌蛟谄髽I(yè)的內(nèi)部建立起一種競爭機制，制定員工工作評價標準和激勵措施，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性來提高企業(yè)生產(chǎn)效率。“以人為本”從“人”出發(fā)，又服務于人?！叭恕奔仁巧a(chǎn)的主體，也是生產(chǎn)面向的對象。堅持這一思想，企業(yè)的發(fā)展才能達到一個較高的層次。

2、ERP是管理的革新，體制的創(chuàng)新

企業(yè)實施ERP最重要的不是添了一套管理工具，而是引進一套有管理功能的系統(tǒng)。所以在選用ERP產(chǎn)品的時候，就要從其管理思想的新穎性、實用性和企業(yè)的現(xiàn)實基礎等角度進行總體考慮。企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部與ERP實施不相適應的各個方面，確保ERP的順利實施。

3、視“客戶”為“上帝”

客戶是市場經(jīng)濟時代企業(yè)賴以生存的基礎。ERP從“供應鏈”的思想出發(fā)，促使社會資源的合理及有效化配置。因此無論是在ERP系統(tǒng)的建設的各個階段，還是在ERP系統(tǒng)運行的長期時間里，企業(yè)必須以客戶為中心，以ERP作為連接企業(yè)與市場、企業(yè)與客戶的紐帶。

4、不要急于求大、求全

ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性在于它與企業(yè)本身的完全整合而產(chǎn)生的發(fā)展合力，ERP的復雜性也在于它與企業(yè)的完全整合。企業(yè)對于上ERP不要急于求大、求全，應根據(jù)自己的需求，分步實施。在較小平臺建設的實際經(jīng)驗基礎上再切換到更高級的大系統(tǒng)。

結(jié)束語

目前我國企業(yè)的制度建設相對滯后，管理模式陳舊，還有企業(yè)間生產(chǎn)力發(fā)展不平衡，創(chuàng)新能力差，發(fā)展后勁不足等諸多因素的存在。中國企業(yè)ERP的實施，注定要在斗爭中進行。但這不是ERP本身的原因，而恰恰是企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展與ERP的革新管理思想不相適應的一面。企業(yè)在ERP實施過程中必須加緊進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。我國企業(yè)ERP的發(fā)展實施，可以套用一句老話來概括：前途是光明的，道路是曲折的。