國內(nèi)企業(yè)的管理模式、人員素質(zhì)及企業(yè)外部所處的環(huán)境，普遍與國際先進(jìn)的企業(yè)存在一定的差距。國外的商業(yè)化的ERP軟件在國內(nèi)具體應(yīng)用時，往往會出現(xiàn)不能完全滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。面對這種情況，國外的ERP廠商一般是不會負(fù)責(zé)進(jìn)行二次開發(fā)的，他們提供的實施咨詢的費用也相當(dāng)昂貴。遇到這種情況，企業(yè)往往會一邊摸索一邊進(jìn)行二次開發(fā)。比如，引進(jìn)Oracle ERP的麗達(dá)風(fēng)扇公司，在二次開發(fā)過程中遵守了Oracle的管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，碰到自身管理條件不具備軟件所需要的參數(shù)時，前進(jìn)一段后再回頭“補(bǔ)課”，然后再請Oracle的實施顧問進(jìn)行指導(dǎo)，在節(jié)約了實施經(jīng)費的同時，也找到了東西方管理的差異。

排除業(yè)務(wù)流程等方面的個性化，往往還存在著一些不涉及業(yè)務(wù)流程的、由企業(yè)的特殊需求而產(chǎn)生的個性化。這種二次開發(fā)主要針對企業(yè)各類報表系統(tǒng)的查詢及打印的格式和字段的標(biāo)準(zhǔn)化等方面。國內(nèi)外的ERP產(chǎn)品幾乎都要面對這種情況。這種二次開發(fā)的案例在國內(nèi)企業(yè)實施ERP當(dāng)中比較常見，國內(nèi)的ERP廠商一般都會適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相應(yīng)功能的修改或增加。比如，北京英克公司在對云南白藥實施KRM系統(tǒng)時，就進(jìn)行了一些專項查詢和報表功能的開發(fā)，如產(chǎn)品分層結(jié)構(gòu)報表、部門分析報表、分品種銷售成長率分析報表、補(bǔ)料單打印、請檢單打印等，從而方便了客戶。

企業(yè)和軟件開發(fā)商通常都會結(jié)合自己企業(yè)和ERP產(chǎn)品的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)，不論是像完達(dá)山一樣結(jié)合企業(yè)的需求進(jìn)行應(yīng)用拓展，還是像麗達(dá)風(fēng)扇一樣摸索道路、“洋為中用”，或者像云南白藥那樣在ERP產(chǎn)品提供商的幫助下開發(fā)個性化功能，都要遵守原ERP系統(tǒng)的管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，用最小的變動實現(xiàn)最佳的效果。