在經(jīng)過ERP戰(zhàn)火的洗禮之后,神州數(shù)碼的管理在五個方面發(fā)生了顯著的變化。

在財務(wù)管理上，可以對企業(yè)的收支狀況實時進(jìn)行了解和把握，同時提高了財務(wù)管理效率。在實施ERP之前，集團(tuán)財務(wù)結(jié)賬要20天，而現(xiàn)在只需要兩天。

在產(chǎn)品銷售上，可以及時把握用戶的需求，并將用戶的需求及時傳遞給有關(guān)部門，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在庫存管理上，可對庫存產(chǎn)品的型號、數(shù)量、進(jìn)出庫的情況實時有效的把握；在風(fēng)險的控制上，可及時把握市場的供需信息，推出相應(yīng)的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)和進(jìn)貨的盲目性；同時，對用戶欠款的支付情況進(jìn)行實時的監(jiān)控，最大限度地降低呆賬或死賬的現(xiàn)象。

在市場的決策上，各個部門的決策者可通過ERP系統(tǒng)，實時把握自己的管轄區(qū)域以及各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營狀況，同時根據(jù)公司的整體運(yùn)營情況，進(jìn)行有效的決策。ERP已經(jīng)滲入神州數(shù)碼的每一個作戰(zhàn)環(huán)節(jié)。哈佛大學(xué)經(jīng)過深入調(diào)查研究，以“神州數(shù)碼控股有限公司：以ERP構(gòu)筑新的競爭力平臺”為題，將神州數(shù)碼的ERP之戰(zhàn)納入其商學(xué)院的教學(xué)戰(zhàn)例中。“現(xiàn)在任何公司都無法模仿到神州數(shù)碼的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，因為他們沒有這樣的ERP系統(tǒng)，”神州數(shù)碼發(fā)展研究部經(jīng)理閻巖不無驕傲的說。

在正確的時機(jī)打一場正確的戰(zhàn)爭，神州數(shù)碼的ERP之戰(zhàn)證明了這句話，盡管類似戰(zhàn)法不是放之四海而皆準(zhǔn)，但是神州數(shù)碼在推廣ERP中的一些做法非常值得人們?nèi)ゴΑ，F(xiàn)在ERP的失敗率極高，以至于有人認(rèn)為ERP已經(jīng)成為明日黃花，而神州數(shù)碼卻因為實施ERP而構(gòu)筑了自己新的競爭力平臺，這也是對“明日黃花說”的一種反證。