ERP工程的實(shí)施“傷筋動(dòng)骨”，涉及到企業(yè)從頭到腳、里里外外的各個(gè)方面，而ERP不菲的價(jià)格以及復(fù)雜的實(shí)施過程，更讓很多企業(yè)都感到難以承受。所有這些，提醒企業(yè)決策者，ERP的實(shí)施同時(shí)伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在上馬ERP之前，必須具備充分的觀念、心理、財(cái)力、人力和制度等多方面的準(zhǔn)備。

不夸張地說，缺少了其中任何一樣，風(fēng)風(fēng)火火的ERP工程也可能徹底泡湯，數(shù)百萬元、上千萬元的資金投入打了水漂。曾經(jīng)有企業(yè)相信，單靠幾個(gè)懂電腦的大學(xué)生，就可把巨大的ERP工程搞起來，實(shí)在是天大的笑話。

認(rèn)識(shí)上的欠缺，深刻地影響著ERP實(shí)施的效果。與西方發(fā)達(dá)國家相比，中國ERP應(yīng)用效果之所以“南橘北枳”，是因?yàn)槲鞣绞峭ㄟ^ERP來固化企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的先進(jìn)有效的生產(chǎn)管理流程，而中國這個(gè)過程卻是正好相反：它們更多地是希望通過ERP在短時(shí)間內(nèi)提升經(jīng)營管理水準(zhǔn)，迅速改變管理和業(yè)務(wù)流程上的落后狀況。然而由于中國許多企業(yè)自身并不具備實(shí)施ERP的一些先決條件，欲速而不達(dá)。

認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)深刻地制約著ERP的施行。比如，在一些企業(yè)，人們將ERP視為WORD、EXCEL一類的辦公軟件，把ERP完全等同于一套軟件系統(tǒng)，或者將ERP視為單純的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用；對ERP的投資回報(bào)期望存在偏差；認(rèn)為ERP是推行小組的事情；不了解ERP的功能，未能發(fā)揮其對報(bào)表即時(shí)處理的優(yōu)越性；對ERP與常規(guī)物流、成本管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清；ERP管理對象的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

據(jù)一項(xiàng)對包括已經(jīng)推行ERP的企業(yè)職員的調(diào)查，不少管理層和普通員工，依舊對ERP的投資回報(bào)期望存在偏差。他們無法正確評價(jià)ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過實(shí)施ERP來解決；要么認(rèn)為ERP是雞肋，沒有多大價(jià)值。這兩種認(rèn)識(shí)都把實(shí)施ERP的投資回報(bào)極端化了。

行內(nèi)人士都清楚，ERP是在市場競爭日益激烈、資源及流程管理需求日益擴(kuò)大的情形下應(yīng)運(yùn)而生的，它主要是為了幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合，從中謀求企業(yè)的最大利潤，通過實(shí)施ERP企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從“手工操作”向“信息集成化”的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用，所以ERP力圖解決的是企業(yè)競爭中最直接和最關(guān)鍵的問題——資源配置及效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業(yè)的所有問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、企業(yè)文化的塑造、企業(yè)制度的確立、企業(yè)融資等問題。企業(yè)人士的認(rèn)識(shí)偏差，恰恰與此背道而馳。這種情況造成，一旦ERP推行一段時(shí)間之后，沒有達(dá)到人們預(yù)期上的收益，管理層就會(huì)怪罪于ERP，從而對ERP喪失信心，“半吊子工程”或者“撒手工程”很可能會(huì)因此而產(chǎn)生。