ERP的普及化是件好事情，但普及化帶來的客觀結果與主觀美好的愿望有可能嚴重不符。如何使ERP與企業的資源相匹配？如何加強軟件廠家與企業的精細密切的合作？如何實現ERP與企業的成功嫁接？別無它法，惟有精細化。
企業應用ERP必須從大處規劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP取得具體實效，以及ERP如何與企業的個性化管理實踐等細節層面相結合。
因此，以客戶為導向的精細化是ERP發展的必然趨勢。ERP精細化包括以下幾個方面：
第一、精細化營銷，指營銷活動的精確化、深入化和細致化，利用有限的資源獲取最大的收益。
精細化營銷最終能否形成取決于精細化的營銷思路是否落實到每一個業務環節。例如，針對不同形態和不同行業的ERP目標客戶采用一對一營銷的方式，提供專業的行業解決方案，對于品牌盟主企業提供超越ERP的URP（Union Resource Planning，聯盟體資源計劃）解決方案。使核心戰略用戶在信息化建設過程中得到優勢資源的全力支持。享受全方位的雙方互動和貼身服務等權利，通過這樣的方式，與核心戰略用戶密切配合，優勢互補，全力保障核心戰略用戶信息化建設的成功，打造ERP管理軟件應用經典。
第二，精細化咨詢，新中大的咨詢理論與方法，是根據現代管理與信息化的先進理論與知識為基礎。結合管理信息化多年實踐的豐富經驗，并經過多年的研究總結，為企業的管理改進與IT建設提供全面的咨詢、培訓服務與技術支持，以幫助企業實現從戰略在執行中組織、流程、績效的持續改進。