不同類型的項目有不同類型的風險。ERP項目實施的風險同樣有其特殊性。以下對ERP項目實施過程中的風險管理措施做一簡要說明，一家之言，僅供參考。

1.ERP項目實施中的主要風險及應對措施

如前所述，“幾乎所有關于項目的計劃與信息都可能作為風險識別的依據，如項目進度及成本計劃、工作分解結構、項目組織結構、項目范圍、類似項目的歷史信息等。”在ERP項目的風險識別過程中，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。

實施過程中，應特別關注以下幾方面的風險：

1)項目范圍的風險

項目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價或總價合同、成本報銷（加獎勵）合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方（即客戶）存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方（即顧問方）存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧：賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

因此，ERP項目合同中，應對項目的實施范圍做盡可能清晰的界定，切不可停留在“實施財務模塊”或是“實施應收、應付、總賬管理”之類的層面上。寧愿多花一些時間在項目實施前的范圍界定工作上，也不要在項目實施過程中，面對ERP繁多的功能，實施方與用戶方爭執不下，或被迫讓步，投入更大的精力于項目中，而導致項目不能按時完成。

2）項目進度的風險

關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入（包括人員時間的投入和資金等的投入）是否足夠等方面的影響。

由神州數碼提供ERP系統并負責實施的昆山世同金屬，在較短時間內上線成功，原因之一就是易飛ERP實施小組完整成熟的導入機制及顧問人員卓越的素質，有效順利地協助了世同金屬的上線工作。從上線開始便有專業顧問負責整個導入實施的計劃，長期積累的行業知識及管理經驗也提升了整個ERP的運作水平，妥善處理了上線工作中的問題。用戶對項目分階段實施有強烈的認同，在第一階段僅強調對基本功能的實現，而將大量的工作留到上線后或持續改進過程中。

而實際操作中，并非所有用戶對ERP實施都有這種理解與認同，因此，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快，甚或是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目進度控制造成很大壓力。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執行過程中，應強調項目按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

3）項目人力資源的風險

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。

ERP項目實施中存在各種角色，對各種角色應具備的素質，我們在此不再贅述。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入到項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員（在國內目前的環境下，主要是指關鍵用戶）的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與ERP項目人員的業績評估與ERP項目實施的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當的獎懲措施；在企業中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。

4）對ERP認識不正確的風險

有的企業把ERP視為企業管理的靈丹妙藥，認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業的所有問題便迎刃而解，或者以為企業的所有流程都可以納入到ERP中來；還有的人簡單的將ERP視為當前業務流程的電子化。

要防范或減輕這種風險，需要對用戶進行大量的培訓：ERP的由來，ERP的功能，實施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶產生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現階段對ERP合理的需求期望是什么”。

2．ERP項目實施中的風險監控

可以采取以下措施對ERP項目實施中的風險進行監控，以防止危及項目成敗的風險發生。

1)建立并及時更新項目風險列表及風險排序。項目管理人員應隨時關注與關鍵風險相關因素的變化情況，及時決定何時、采用何種風險應對措施。

2）風險應對審計：隨時關注風險應對措施（規避、減輕、轉移）實施的效果，對殘余風險進行評估。

3）建立報告機制，及時將項目中存在的問題反映到項目經理或項目管理層。

4）定期召集項目干系人召開項目會議，對風險狀況進行評估，并通過各方面對項目實施的反應來發現新風險。

5）更新相關數據庫如風險識別檢查表，以利于今后類似項目的實施。

6）引入第三方咨詢，定期對項目進行質量檢查，以防范大的風險。