“甲乙雙方的項目經理協調能力是關鍵”這是SSA商業顧問張中舉一再提到的話，“因為這是一個管理項目，需要各層面的管理人員參與，很多項目實施過程中出問題主要就是出在項目資源協調上出了問題，人員的穩定性也是比較突出的問題。協調工作就做得好，實施的效果就好。”EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果。

所以，在企業計劃實現企業信息化，首先要做的就是任命一個工作能力強的項目經理，并提高ERP項目經理在企業的地位，因為這對企業來說是一次規模不小的革命，SSA Global商業顧問張中舉深有感悟地說：“妥協是最不負責任的，聽話的孩子不一定是最好的。如果雙方都能找到一個合適的項目經理，我想大家都會開心了，才能達到雙贏的目的。”(T228)