管理故事4：博士

有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。 他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。

正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”  

兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”  

啟示：

技術水平只能代表員工自己的專業技能，只有不斷的提高自己的學習力，尊重有經驗的人,才能少走彎路。一個合格的CIO，也應該是具備從業經驗的管理人員，因為只有對企業的業務有著相當的了解與熟知，才能針對企業的實際，通過合并、刪除、增加等手段做好業務流程的重組，實現企業整個供應鏈的一體化，從而實現企業業務流程的全面增值。

在國內，CIO往往是企業的網絡管理、安全專家和技術精英，主要定位還僅限于信息管理、后勤和技術支持，在企業的業務從業經驗上往往表現出不足。“這就好比你為了更有效率地收割地里的莊稼，卻請來一位刀具玩家去買鐮刀。由于對如何收割水稻一無所知，他買來的可能是功能極多但一無用處的瑞士軍刀，也可能是鋒利無比卻無法割稻的藏刀，甚至是在你那一畝三分地根本施展不開的康拜因。最后呢，他疲憊不堪卻不知道問題出在哪里。這種醉心于技術、為了信息化而信息化，卻無力幫助企業提升業務能力的CIO，對企業而言，毫無益處。“企業的CIO決不應該只是電腦高手（具有博士學位），更不能是黑客型的技術迷。他一定要具備使用業務從定經驗，就連他手下的一線技術人員也不能只懂電腦，而對業務一無所知。”

一般情況下，企業可以任命像我一樣的CIO（開玩笑），我是計算機專業本科畢業，又很熟悉企業財務與管理知識（我是計算機本科，工商管理碩士和計算機在職碩士），同時對公司的業務也很熟悉，可以說任用具有IT背景并且熟悉業務的人當CIO是個不錯的選擇。不過，我認為這不是最優的選擇，如果能夠找到業務出身但熟悉IT的人做CIO，就最好不過了，因為他們對公司的業務極其熟悉，再結合他們的IT技術，這樣可以保證業務流程的重組最優化。但是這種CIO可遇而不可求，因為對業務人員來說，只有癡迷IT才可能想去掌握它。