回憶實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中的酸甜苦辣，賴國(guó)華認(rèn)為，CIO的使命就是要擴(kuò)大信息化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。“有時(shí)我們的想法和業(yè)務(wù)人員的想法恰恰相反，他們希望操作系統(tǒng)越簡(jiǎn)單越好，這時(shí)我們就要給他們灌輸一種思想。比如數(shù)據(jù)的錄入我們則希望越全面越好，以備后用，他們則不以為然，這是令我們頭疼的事情。”

　　如何解決這樣的問(wèn)題呢?

“溝通是唯一的辦法，這真是門(mén)藝術(shù)。如果是敏感的數(shù)據(jù)，我們就會(huì)在程序上加以限制;不過(guò)，在能妥協(xié)的情況下，我們還是盡量妥協(xié)的，把理由告訴他們，希望他們接受。”

最后他透露說(shuō)，如果這第一炮打得夠響，接下來(lái)集團(tuán)就會(huì)考慮整合的生產(chǎn)系統(tǒng)，以面帶點(diǎn)，將全國(guó)幾個(gè)比較重要的棉紗工廠先后整合進(jìn)來(lái);并起行業(yè)帶頭作用，將不科學(xué)的生產(chǎn)模式進(jìn)行革新。

2010年CIO的兩大階段目標(biāo)

談及信息化建設(shè)藍(lán)圖和下一階段性目標(biāo)，賴國(guó)華希望能夠把各個(gè)工廠的銷售，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)層面的系統(tǒng)整合在一起，集中在同一個(gè)品牌下，但他知道這需要幾年的時(shí)間，任重道遠(yuǎn)。

在百隆集團(tuán)內(nèi)部，各個(gè)工廠和分公司的信息化水平參差不齊;處在行業(yè)的中游，上下游企業(yè)信息化水平也參差不齊。面對(duì)這樣的情況，信息共享和交換都會(huì)存在問(wèn)題。面對(duì)這樣的問(wèn)題，賴國(guó)華說(shuō)：“我們會(huì)整合企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)主營(yíng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)利用一套系統(tǒng)解決多種類型業(yè)務(wù)的處理模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理流程，建立多工廠多組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)編碼體系標(biāo)準(zhǔn)化，單據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)控制標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)接口的標(biāo)準(zhǔn)化等目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建議和我們有供應(yīng)鏈合作關(guān)系的企業(yè)做統(tǒng)一接口。

對(duì)于自己的規(guī)劃，2010年他給自己制定了兩個(gè)目標(biāo)：一是讓業(yè)務(wù)人員最大限度的接受ERP;二是保證數(shù)據(jù)的安全性，著手建設(shè)一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的災(zāi)備系統(tǒng)，建立主數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)匯總數(shù)據(jù)。

采訪手記：用好ERP，百隆有責(zé)任為行業(yè)發(fā)展樹(shù)榜樣

搭上了十大振興行業(yè)班車的紡織業(yè)如何能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐，企業(yè)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任。當(dāng)下，正是紡織企業(yè)“傳統(tǒng)”與“新興”的結(jié)合點(diǎn)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)力已越來(lái)越取決于系統(tǒng)的整合能力和響應(yīng)速度，而多品種、多訂單、小批量、生產(chǎn)流程長(zhǎng)、生產(chǎn)過(guò)程呈現(xiàn)連續(xù)性的特點(diǎn)，決定了企業(yè)信息化建設(shè)的程度，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。百隆，這個(gè)行業(yè)中的佼佼者，有責(zé)任發(fā)揮領(lǐng)軍作用，在困難面前沖出重圍，用好IT，為行業(yè)的發(fā)展盡己所能。(文/徐蕊)