甲骨文有“后ERP”項目的企業案例？
當然有，我們已經看到企業正在啟動一些相關的項目（這是他們正在追尋的目標）：
? 優化和模擬解決方案（以提高業務投資的利潤率，如在貿易促進中）；
? 解決方案的創新使用如運輸和網絡優化（以更具有成本效益的方式來部署資產）；
? 增強計算能力（以獲得對天/存儲/庫存量單位數據的洞察，而這些數據之前由于處理時間長而無法隔夜獲得）；
? 商業智能和績效管理（以通過可操作性洞察獲得前瞻性的預測）；
? 事件驅動的架構和復雜事件處理解決方案（以從操作系統中提供實時的預警）；
? 業務流程的數字化和基于角色的管理能力（以提高雇員的生產能力）；
? 用下一代數據庫機來取代現有硬件（以更低成本來提高計算能力）；
? 數據庫虛擬化和壓縮（以減少數據中心的覆蓋量和二氧化碳排放量）。
甲骨文有什么好建議給予那些準備進入“后ERP”戰略的企業？
我們的基本準則是：在“后ERP”時代，企業需要分配IT資金到項目，以幫助他們降低成本和復雜性，同時實現靈活性，提高速度和反應能力。如何應用這個原則到企業中取決于企業目前的狀況和戰略目標。正如你能看到上述“后ERP”項目的一個簡短列舉，它能采取多種形式，關鍵是與企業的內部利益相關者和外部合作伙伴進行戰略對話，以確認路線圖，這能對有限的IT資金進行最佳利用并可創造企業所尋求達到的可持續的發展優勢。甲骨文很高興邀請廣大企業參加這個對話。
讓我們全面擁抱“后ERP”時代！

本文作者系 甲骨文公司大中華區應用軟件業務副總裁 盧汝文先生