“后ERP”意味著什么？
“后ERP”主要由兩大部分組成：
? 企業構架，如業務流程管理、商業智能、用戶體驗和基礎設施
? 盈利流程，如創新、銷售與營銷、按需交付和服務
以上兩個概念是相互聯系的。企業需要對業務流程進行投資，從而實現盈利并有助于自身獲得持久競爭優勢，同時企業需要實施以SOA為基礎的構架，使業務流程能更加靈活，周轉速度更快，并保持較低的經營成本。
采用“后ERP”戰略后會有哪些益處？
“后ERP”戰略將使企業獲得以下益處：
? 提高其ERP投資價值
? 增強獲取新功能的能力，進而有效支持企業戰略經營需求
? 以一種模塊化和靈活的方式，為企業經營帶來價值；
? 創建可持續的差異化優勢
? 將數據轉換為有效的洞察力
? 增強決策能力，降低運營成本和風險
我們生活在一個日益變化和快節奏的時代，企業不可能再通過高成本的長期項目和暴利捷徑來維持生存，這個時代要求企業更加靈活、敏捷和更具適應性——通過以價值為導向的項目來增強差異化優勢，促進企業的發展。這就是為什么我們認為“后ERP”時代已經來臨。
企業應從什么地方開始“后ERP”項目？
企業“后ERP”項目的實施，應盡可能的通過轉變在應用軟件、中間件和基礎設施方面的投資開始，這將有助于公司減少IT環境的復雜度，確保在一個較低的總體擁有成本基礎上實現企業經營轉型。具體戰略路線圖需要根據每個企業實際的優先發展方向來確定，要按企業最急迫的需要是什么來定。
? 降低IT環境的復雜性？
? 部署靈活和適應性強的業務流程？
? 提高用戶生產效率？
? 提高業務差異性優勢？
? 提供可操作的經營洞察？
? 以較低的成本增強計算能力？
? 減少數據中心的成本？
以上每個戰略都需要通過“后ERP”投資來啟動。