本文主要是一些觀點上的碰撞，為了更好的讓讀者理解，部分地方設(shè)置了兩個不同的角色進行對話。可能有些亂，不過這不是學(xué)術(shù)論文，表達一下我們在工作中遇到的一些問題，闡述一下自己的觀點，大家多提寶貴意見，也可充分討論。

一、報表≠BI

很多的人認(rèn)為，報表就是BI。實際上，報表只是BI的一部分，雖然BI應(yīng)用的結(jié)果通常需要通過報表來展示，但是，BI絕對不僅僅是報表。

其實，大家對這些概念的理解，如同15年前的ERP一樣。1998年，國內(nèi)兩大巨頭金蝶與用友都開始宣稱從財務(wù)軟件進入ERP領(lǐng)域，于是，ERP才逐漸為世人所知，ERP到底是什么，大家開始眾說紛紜。

財務(wù)+進銷存就是ERP?沒有MRP的ERP不叫ERP?顯然，國外ERP廠商與國內(nèi)ERP廠商對大眾理解ERP的引導(dǎo)是不一樣的。過程曲曲折折，我們不說也罷，現(xiàn)在我們只總結(jié)一下15年后的今天，大家對ERP的理解還有偏差嗎?各ERP廠商還在強調(diào)不同的概念嗎?答案是，沒有了，大家都統(tǒng)一了，回到了原點：那就是ERP其實是一個系統(tǒng)，它強調(diào)的是企業(yè)利用信息化手段將各項資源的匹配系統(tǒng)化，只有將這些資源匹配系統(tǒng)化了，才能最大限度的提高效率，降低成本，從而提升競爭力。而到底ERP包括哪些功能模塊，已經(jīng)少有人去強調(diào)了。現(xiàn)在中國管理高層提出了一個“協(xié)同創(chuàng)新”的概念，其實倒是挺符合ERP的初衷的(只是，它目前變成了OA產(chǎn)品的馬甲，此處暫且不表。)

所以，我們有理由相信，最終大家對BI的理解，也會回歸到理性的原點：那就是BI是一個輔助決策的智能系統(tǒng)，它的核心就是幫助企業(yè)利用好數(shù)據(jù)，讓決策管理者隨時隨地獲取關(guān)鍵信息，讓決策者基于數(shù)字決策，最終提高決策水平。至于用什么技術(shù)來實現(xiàn)上述的目標(biāo)，慢慢的，會變得不那么重要。

那么，基于現(xiàn)階段大家的認(rèn)識，我們來對比一下報表與BI的聯(lián)系與區(qū)別，讓大家思考一下，我們到底需要的是什么?