不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。

美心是行業內最早引進信息化的企業，經過多年的摸爬滾打，他們總結出自身對于信息化的理解：信息化=能源綜合利用。

“它在隱形成本節約，減少資源浪費、提高效益、促進低碳經濟方面有很大推動作用”，何云芬說，“公司最初的想法是希望實現先進的管理平臺，在美心的多組織模式下，將產品成本核算得更清晰、更精確;同時整合多個相對獨立的信息化系統，實現集團公司信息化的大融合。現在我覺得選擇用友是一個正確之舉，它提供的UAP二次開發平臺，正好能夠滿足公司組織供應鏈協同、多工廠先進制造、多組織財務等關鍵應用需求，為美心集團搭建了支撐企業未來發展的管理升級與商業創新平臺?！泵佬募瘓F副總裁盧曉慶總結說。

眾所周知，ERP項目實施與其說是一個IT項目，不如說是企業管理改造升級的過程。應記者要求，何云芬回答了企業上ERP系統的成功因素。

她認為：這其中必不可少的是穩定的業務平臺，加上懂業務又熟知IT的CIO，再加上業務骨干組成的系統關鍵用戶，最后加上二次開發團隊的持續支持和雙方的緊密合作。只有具備了上述條件，企業上ERP才能擺脫——“不上ERP等死,上ERP找死”的說法。

何云芬說：“未來，美心將在現有的基礎上依靠系統加強集團管控力度，在其他產業方面建立信息平臺，并持續信息化深入工作，構建覆蓋美心經營全過程的動態制造系統，實現物流、價值流、資金流和信息流的有效統一?！?/P>

記者手記：

美心的信息化建設是在困難和實踐中一點點積累起來的。早期的財務、采購、庫房、生產、銷售等業務分系統之間存在著多個信息孤島，現在通過U9的UAP平臺打通了相互之間的隔閡，把它們一個個都連接起來，形成一個動態平衡的制造系統，浩浩湯湯的信息化工程整整用了十年的時間。

但是美心集團副總裁盧曉慶認為這是值得的。企業的生存環境可能突然會變得不可預期、不可想象、不可理解，領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，然后找出方法以應對。

這其中有一種“解藥”是創新，只有努力創新，才會有前途，墨守成規最后一定會失敗。

在美心：

工人踩一下沖床，整個企業的數據就會發生抖動;

銷售部門鍵入一扇門的訂單，生產計劃就會立即改變;

零部件庫存計劃50-100件，當它變成49件或101件，系統就會報警;

美心領導隨時敲敲鍵盤，就可以掌握企業所有部門的運營枝節;

……;

創新讓美心發現了新大陸——同行看不見的核心業務價值。(文/徐蕊)

　　嘉賓介紹：

何云芬——重慶美心集團信息中心主任、CIO

1994年畢業于重慶工商大學，學士學位。重慶美心集團信息中心主任、CIO，國家認證的統計師。在重慶美心集團的10年里，先后從事過會計、統計主管、計劃主管、信息中心主任等職務，對美心的生產業務在學熟悉。自2004年擔任信息中心主任以來，主持實施過HR、OA，宏聲新思維ERP、條碼系統、車間作業計劃系統、自動立體庫、MES系統等。并且榮獲2010年e-works優秀CIO，重慶市CIO聯盟優秀會員。