2007年起，公司在外部競爭環境日益激烈的情況下，加快了業務擴張。企業財務總監楊總說：“2007年到2010這四年間，公司飛速發展，已經成為亞洲地區具有較高競爭力的BOPP薄膜制造企業之一。正是由于處在這樣的位置上，我們才更有壓力規范內部管理和組織發展，努力爭取成為行業內的標桿和旗幟。”

于是，一場內部優化運營的戰役打響了。

在公司總經理郭總的帶領下，通過對內部流程的梳理和業務決策的判斷，他們發現：

首先，公司的決策流程偏長，決策效率相對偏低。企業中各種相對獨立的信息系統在沒有任何關聯的情況下，形成的信息孤島無法及時為決策者提供及時有效的數據進行決策判斷;

其次，雖然公司實施了ISO9000體系，但郭總發現企業一直缺少一個統一的平臺支撐它的實施和跟蹤反饋;

第三，集團公司希望能實時了解下屬公司的經營狀況;

……

正是出于這幾方面的考慮，公司決定通過加大對信息化的投入，改善這些現有問題。

“其實在上ERP之前，我們已經有一個無錫一家公司的T3系統輔助生產業務;另外在財務管理方面，我們也很早地實施了用友的軟件;在銷售環節，IT員工也自行開發了數據庫系統。但這些都已經不能滿足高速發展的恒創包裝，購買一套標準的ERP軟件，并進行定制化開發勢在必行!”楊總說。

艱巨的任務一定要有懂業務，能承擔責任的項目經理來挑頭。從2005年開始追求更高目標、顛覆以往工作內容的楊總毫無疑問成為了最佳人選，負責對業務流程的梳理和內部溝通，監督項目組人員，整體推進項目進度，按專業話說，就是當上了“CIO”。

　　(圖為恒創包裝財務總監楊總接受CIOAge記者采訪實照)