以ERP業(yè)務(wù)平臺(tái)為核心，完全滿(mǎn)足企業(yè)級(jí)管理信息化需求是U8帶給雙良的產(chǎn)品理念，但僅僅有理念、空想而與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

“通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)外的軟件公司接觸，我們發(fā)現(xiàn)在ERP的管理方法與雙良集團(tuán)想要的長(zhǎng)期信息化服務(wù)是有差距的，這些都不能解決雙良集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題。所以，通過(guò)溝通，雙方制訂了三管齊下的方案，幫助企業(yè)完成ERP軟件的實(shí)施。”陳強(qiáng)說(shuō)。

首先是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)培訓(xùn)。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，可以讓雙良的各級(jí)主管全面模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程，全面提升自己的經(jīng)營(yíng)能力；其次，用友的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)入駐雙良進(jìn)行為期兩個(gè)月的業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)和梳理，讓雙良人知道產(chǎn)生差距的原因，了解原有流程的缺陷并進(jìn)行改進(jìn)；

“我們并沒(méi)有急于上ERP，因?yàn)橛行﹩?wèn)題不是ERP能解決的。與用友公司的顧問(wèn)一起分析表面原因，可以透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。”

第三通過(guò)分析判斷，雙良人與用友咨詢(xún)顧問(wèn)一起推進(jìn)流程優(yōu)化工作，通過(guò)ERP平臺(tái)去固化管理。

集行業(yè)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、ERP首席顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)、服務(wù)工程師于一體的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)就這樣在雙良開(kāi)展了信息化建設(shè)工作，在整個(gè)過(guò)程中，他們成為了項(xiàng)目成功上線(xiàn)的保障。此外，在項(xiàng)目的不同階段集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都給予大力支持，因?yàn)樗麄冎潦贾两K在為一個(gè)目標(biāo)努力工作，那就是讓ERP成為雙良集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的工具。

優(yōu)化階段是循序漸進(jìn)的，到現(xiàn)今為止，這個(gè)工作仍在進(jìn)行中。雖然整個(gè)實(shí)施過(guò)程只花了三個(gè)月的時(shí)間就已全面上線(xiàn)了，但這只是完成了雙良目前規(guī)劃的一部分，后面的工作還將繼續(xù)，相信雙良與用友公司的合作會(huì)越來(lái)越默契。(文/徐蕊)