為了讓我們的生活更有趣，好似此次重要的實施還不具足夠挑戰，讓我們快速分析一下云計算對ERP的影響：

*如果你已經大規模地將關鍵業務應用軟件即服務實現，那么云ERP就沒有什么意義了，因為你已經集中整合已經在云中的離散系統和數據。通過全面細致討論供應商關系和互通需求達成的一致會推動你的業務合作上，并最終推動你的關鍵業務內容和流程的位置。

*如果你目前并沒有使用云技術但是你對此感興趣，這是實施已經包含流程和數據的內部ERP的比較合乎邏輯的做法。當你的組織擁有了集中化ERP系統(而且已經掌握了其實施/挑戰)以后，那么ERP遷移到云中只是另一種常規遷移。

*第三種不同的做法：做一個極端假設，一家中等規模的公司尚不具備內部管理ERP系統的能力，大部分常見的IT部門都有潛力。你可以面對一些高風險的變革：在把業務流程和數據整合到一個共用系統(ERP)的同時(或者隨后)，將流程和業務內容遷移到云。雖然這種做法不推薦，但是如果有可以勝任的人員和能力在必須的時候也是可以實現的。

總結：制定可行的項目時間計劃、預算和期望值，并與潛在供應商密切接觸。緊密地合作可以建立更穩固的關系以實現雙贏。