北京腫瘤醫(yī)院BI實施

北京腫瘤醫(yī)院之所以啟動BI項目，是因為HIS（軍惠）系統(tǒng)在數(shù)據(jù)查詢、檢索、分析方面比較薄弱。盡管讓開發(fā)商做了“綜合查詢系統(tǒng)”，但還沒有實施完成，所以以數(shù)據(jù)倉庫為核心技術的多維分析系統(tǒng)，可能成為HIS系統(tǒng)在數(shù)據(jù)集成、查詢、分析方面的有力補充。

衡反修說，BI系統(tǒng)上線很難，它不是業(yè)務系統(tǒng)，想用就用。某種程度上，項目的成功是靠使用者的評價來決定的。數(shù)據(jù)分析項目實施的難點在于，該項目既不是業(yè)務系統(tǒng)，也不是流程系統(tǒng)，不像業(yè)務系統(tǒng)使用和需求都是剛性的，而分析系統(tǒng)某種程度上是似是而非的--需求零散，不明確，變化多。直接給醫(yī)院領導做電子分析報表，不一定能馬上成功，因為管理者有自己的工作習慣和管理習慣，而且，給業(yè)務部門打電話要數(shù)字要比打開機器看數(shù)據(jù)還是容易的。

北京腫瘤醫(yī)院BI項目采取的是以業(yè)務統(tǒng)計為切入點，以中層領導為對象來實施系統(tǒng)。以業(yè)務為切入就是，業(yè)務部門需要的新的報表統(tǒng)計需求，全部使用該軟件實現(xiàn)，因為是剛性需求，所以很容易使用起來。在業(yè)務上使用的同時，也是校驗數(shù)據(jù)的過程，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異，及時反饋、修正，也避免了將有誤差數(shù)據(jù)提供給管理領導給工作帶來的影響。

北京腫瘤醫(yī)院是北京市醫(yī)保費用總額預付的試點醫(yī)院，BI使用的成果是，醫(yī)保分析，如何給科室下指標，監(jiān)控指標，目前BI為醫(yī)院醫(yī)保數(shù)據(jù)分析提供很大的支持。