現(xiàn)有研究的不足

目前，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化初期、中期和后期中風(fēng)險(xiǎn)因素分析的論述很多，但大多數(shù)是定性化分析，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，然后對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的降低措施。ERP項(xiàng)目的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的配合，涉及到企業(yè)的方方面面，包括管理、技術(shù)、人力、制度等，具有很強(qiáng)的綜合性和相關(guān)性。如果將定性的風(fēng)險(xiǎn)因素分析方法應(yīng)用在ERP實(shí)施項(xiàng)目中，很難確切地劃分職責(zé)范圍，也很難確定風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

在軟件開發(fā)中，提出了很多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，通過評(píng)價(jià)得到風(fēng)險(xiǎn)重要性排序，而很少考慮企業(yè)的實(shí)力，更沒有給出具體的風(fēng)險(xiǎn)安全范圍，即在保證項(xiàng)目成功實(shí)施情況下各類風(fēng)險(xiǎn)的可波動(dòng)范圍。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理模型中，應(yīng)該做到具體問題具體分析。