ERP項目實施風險分析

ERP項目的投入，是一項特殊的投資。首先這種投資不是一個一次性的投入過程，企業一旦選擇之后，可能產生一次性的購買硬件和軟件的費用，但隨之而來的相應的維護和服務卻是一項常年的投入，特別是由此而引發的對企業整體人員基本素質提高的要求，更是需要一個長期的培訓過程。其次，ERP是一個綜合性的項目，它涉及一個企業的所有部門，因此很難有一個絕對化的指標來說明它所產生的回報，所以給人們造成的感覺是整個過程中只有投入，沒有產出，從而使管理者不能明確其要害，要么盲目投入，要么不愿意投入。第三，ERP項目的建設需要一個較長的周期，在這一過程中，企業管理將經歷一個痛苦的轉變過程，由于企業的經營是一個連續的過程，舊的管理模式不可能在一夜之中被打破，新的管理模式也不可能在一夜之間被確立。由于這種投資的特殊性，很多管理者在投資之初并沒有做好充分的準備，因此往往會出現項目的拖延，甚至半途而廢，其結果是投入不斷追加，卻以失敗告終。

為此，中小企業在實現ERP之前要做好準備，充分考慮將要面臨的各類風險，將風險控制在一定的范圍內，才能確保項目的成功實施。