引言

信息化是當今市場經濟對企業的要求，對于中國企業而言，企業運作的規范化和國際化先天不足，而企業信息化對應的是先進的管理思想和技術手段，接受起來尚且困難，更不用說成功實施了。中小企業規模相對較小，硬件設施不完善，管理體制不健全，創新能力不強，產品種類較少等因素使它們在市場競爭中處于不利地位。隨著全球一體化的不斷深入，這種不利更加明顯。為了在激烈的國際化市場競爭中生存，實現信息化是提高中小企業綜合實力和市場競爭力的一個有效手段。

企業資源計劃作為信息化的代表是國內外先進管理思想和信息技術結合的產物，引起了企業實施ERP的浪潮。但從目前來看，ERP實施狀況不容樂觀，導致企業實施失敗的因素很多。鑒于實施過程中的種種風險，建立風險控制模型，調整易控風險度，至關重要。