分析：

從案例中我們可以看到，現階段的ERP在滿足日常需求的情況下，還需要提高企業的競爭力以及管理能力，如何進行深挖現有的應用已經是企業CIO關注的焦點，也是迫切的需求。

金融危機，讓企業重新審熱勢了IT的價值，一方面企業減少了對于IT的投入，一方面對現有的IT的價值進行了最大化的挖掘，但就是這個如何“挖掘”，困擾著企業的CIO。從案例中我們可以看到，該CIO深化ERP系統應用一方面迫于企業的需求，另一方面也迎合了未來信息化的需求分析，但目前，國內的由ERP轉向“后ERP”，還處于一個初期階段，需要有許多的嘗試和失敗。現狀來看，大部分的企業目前已經有了基礎的ERP系統，下一步的重點就是在現有的ERP的系統進行深化，也就是所說的ERP向“后ERP”的轉變，在后ERP方面，大部分的企業僅僅是了做了BI、CRM等系統的集成，還沒有完全形成一個大規模的信息系統集成和深化。因此，案例中該CIO所實施的信息系統的失敗值得關注。