4 ERP實施管理總結(jié)

中國石油集團公司于2008年開始統(tǒng)一實施，2010年實現(xiàn)全部建成ERP系統(tǒng)。建設(shè)過程中由國際咨詢公司、中國石油內(nèi)部信息化支持單位、ERP項目建設(shè)單位組成聯(lián)合項目組，合同分工，共同推進項目建設(shè)。實施過程采用整體設(shè)計、分步實施、快速推進的辦法，對于每個模板先試點。建立標準模板，推廣完善模板后，再快速全面推廣。中國石油ERP項目考慮多業(yè)務(wù)板塊情況。按不同業(yè)務(wù)進行集中設(shè)計，采用“適度集中”的系統(tǒng)架構(gòu)方案，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域各具特點同時又緊密集成的體系。形成的良好效果，達到預(yù)定目標。