（二）項(xiàng)目管理與ERP項(xiàng)目管理含義

項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，其學(xué)科地位已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外管理界的普遍認(rèn)同。項(xiàng)目管理起源于科學(xué)管理項(xiàng)目的需求，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索，逐步形成了一套面向項(xiàng)目的科學(xué)管理方法體系。它融合系統(tǒng)的思維與變化的理念。兼具以目標(biāo)為導(dǎo)向、柔性的組織方式、動(dòng)態(tài)的資源配置、科學(xué)有效的方法和可視化的工具等特點(diǎn)，成為大型復(fù)雜的任務(wù)、具有較高不確定性的任務(wù)以及不具備完整經(jīng)驗(yàn)支撐的一次性任務(wù)管理的有效方法。

然而ERP實(shí)施作為一項(xiàng)IT項(xiàng)目，并不像傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目一樣，是以資源，特別是有形資源，如人力、設(shè)備、材料等消耗為主，以有形的產(chǎn)品為目標(biāo)的“資源消耗型”項(xiàng)目。ERP項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為目標(biāo)的項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)上是一種“知識(shí)轉(zhuǎn)移型”項(xiàng)目。而傳統(tǒng)項(xiàng)目中的物質(zhì)資源約束在ERP項(xiàng)目中幾乎是非決定性因素。另一方面，傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理中，質(zhì)量是可見(jiàn)的、可檢驗(yàn)的、可度量的，且建造質(zhì)量可以與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相對(duì)剝離出來(lái)衡量。然而ERP項(xiàng)目的質(zhì)量，則必須與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，才能得出真正有價(jià)值的結(jié)論。因?yàn)椋?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.galou.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP項(xiàng)目的價(jià)值不僅僅通過(guò)建設(shè)來(lái)體現(xiàn)，而必須通過(guò)具體的應(yīng)用來(lái)衡量。因此相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，ERP項(xiàng)目在管理上更為困難。