這個企業(yè)過去是做陶瓷的，現(xiàn)在陶瓷變成了賣網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品，以前做陶瓷的設(shè)計和生產(chǎn)，現(xiàn)在做代理待工，OEM，以前是傳統(tǒng)的方式，最多打打電話，現(xiàn)在它通過電子商務(wù)的方式，以前的銷售方法主要是在國內(nèi)市場，現(xiàn)在它通過電子商務(wù)做到國際市場，以前企業(yè)收益非常不好，現(xiàn)在豐厚。以前是在本縣，現(xiàn)在是全球性的。
這個案例可以有十點啟示，一個是電子商務(wù)對企業(yè)具有脫胎換骨的功能，第二個電子商務(wù)可以在企業(yè)沒有進行內(nèi)部信息化的情況下順利開展。很多人認(rèn)為應(yīng)該先搞電子信息化，再搞電子商務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)的時代里面，也可以從外部，電子商務(wù)可以提升企業(yè)管理者和勞動力的素質(zhì)，特別是運動電子商務(wù)開展業(yè)務(wù)的能力。
我們在搞電子商務(wù)的重要的收益，不單是經(jīng)濟上的收益，主要是提高了我們這些人，開展電子商務(wù)的能力，這個潛在的收益是非常大的，甚至改變我們企業(yè)對電子商務(wù)的文化。第四點，擴大了企業(yè)的業(yè)務(wù)形式和范圍，第五點，加速了知識和技術(shù)在企業(yè)之間的擴展，租金了企業(yè)信息化和知識化。
上面案例中的企業(yè)，由于跟香港一家公司做OEM，獲得了香港一家企業(yè)的很多支持。他代理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，所以網(wǎng)絡(luò)知識這塊為它所用。企業(yè)電子商務(wù)和信息化搞得好不好，可以拿一個大的標(biāo)志看，就是知識和企業(yè)在企業(yè)的擴張程度。第六點，第三方交易平臺，對促進第三方的平臺，以前第三方平臺幫他用好，帶他上，第七點，電子商務(wù)是我國廣大中小企業(yè)進入國際市場的捷徑。
第八點，電子商務(wù)正在推動全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成新的分工格局，這一點非常重要。以前的合作伙伴變成競爭對手，競爭對手變成合作伙伴。整個的產(chǎn)業(yè)鏈越來越清晰化，以前是大而全的，現(xiàn)在是定位在某一點，這個企業(yè)以前生產(chǎn)陶瓷，設(shè)計，銷售都是一個人做，現(xiàn)在它只做生產(chǎn)。因為它的優(yōu)勢就是我這地方陶泥好，我的生產(chǎn)技術(shù)可以，我的勞動力成本低，你做你的生產(chǎn)。

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