成長型企業相對于大型企業具有很多截然不同的特征。

從管理架構上講，層次少，結構簡單，管理成本相對較低，管理效率較高。因此，成長型企業的ERP實施不可能帶來與大企業一樣的管理成本的降低。從管理方式上講，成長型企業大多數是老板集權的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對企業的長期穩定發展不利。

ERP的實施能夠在有效監控的情況下，將決策權利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經營特征上講，很多中成長型正好處于創業階段向發展階段轉變的過程中，在創業階段，產品與服務的領先，市場的迅速開拓是經營的主要焦點；在發展階段，市場競爭，保證質量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業有效解決降低成本與提高質量這一核心問題?，F針對成長型企業信息化的特點，提出在ERP實施中必須注意以下幾點：

一、領導高度重視和直接參與

成長型中小企業一般人員相對較少，組織結構比較扁平化，企業高層領導的決心和態度成為ERP上線能否順利推動的風向標，同時也是考驗高領導人意志和魄力的過程。真正的“一把手”工程，不僅要求企業領導勤聽匯報，勤看報告，而且要直接參與到實施的過程中去。在ERP實施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂于接受，一般也都會比較順利。在經過了艱苦的數據準備和流程確認之后，實施過程中又會遇到很多困難，對新系統中的數據跟進就會越來越慢，出現與預期效果的偏差，企業的期望值就會相應下降，會對ERP系統失去信心。這時，如果企業領導者沒有一定成功上線的決心，業務人員更是會一瀉千里，導致ERP上線的半途而廢。同時，由于國內企業千絲萬縷的內部關系，必須“一把手”堅定信心，強力實施、強權實施，才能保證ERP的順利實施。這樣的權威絕不是一個ERP的項目經理所能辦到的。很多企業沒能將ERP進行到底，這恐怕也是原因之一。