如何選擇一個(gè)合適自己的ERP系統(tǒng)？如何對ERP系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收審計(jì)？相信這些問題都在困擾著企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人。筆者認(rèn)為，只要在項(xiàng)目選型之前，建立起合適的項(xiàng)目評估指標(biāo)，那么這些問題都可以迎刃而解。在實(shí)際工作中，不少IT負(fù)責(zé)人不愿意做這項(xiàng)工作，或者說應(yīng)付了事，如此就導(dǎo)致了后續(xù)工作很難展開。

實(shí)際工作中的誤區(qū)

在實(shí)際工作中，不少IT負(fù)責(zé)人不喜歡建立評估指標(biāo)。為什么呢？

一方面，有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為這是搬起石頭砸自己的腳。因?yàn)橐婚_始就建立具體的評估指標(biāo)，可是到后來無法完成，那不是自己打自己的嘴巴嗎？其實(shí)很多人都有這種想法，不愿意給自己設(shè)置目標(biāo)。在ERP項(xiàng)目中，筆者認(rèn)為這種思想是要不得的。或者說這種行為非常的危險(xiǎn)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者企業(yè)的決策者，應(yīng)該采取措施，讓相關(guān)人員建立具體的項(xiàng)目評估指標(biāo)。這對后續(xù)的軟件選型、項(xiàng)目監(jiān)督等等，都有很大的幫助。

另一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對此也有誤解，認(rèn)為這些指標(biāo)等到項(xiàng)目開始后再建立也來得及。其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。項(xiàng)目評估指標(biāo)，其實(shí)就是對企業(yè)現(xiàn)在管理過程中遇到問題的總結(jié)。對于這一點(diǎn)，在下面如何建立項(xiàng)目評估指標(biāo)的內(nèi)容中會重點(diǎn)談到。帶著問題去選擇ERP系統(tǒng)，就好像是對癥下藥，才能夠起到不錯(cuò)的效果。相反，如果一開始步確認(rèn)這些內(nèi)容，就好像醫(yī)生找不到生病的原因，或者不知道你生什么病，那么再好的醫(yī)生也是束手無策。

最后需要注意的是，這個(gè)考核指標(biāo)針對的主要是ERP實(shí)施商，而不是我們自己。我們訂立考核指標(biāo)，主要是為了在ERP系統(tǒng)選型與后續(xù)項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)時(shí)用。主要是為了監(jiān)督實(shí)施的過程。雖然可能最后對項(xiàng)目關(guān)系的考核也有一定的關(guān)系，但是主要針對的還是供應(yīng)商。為此大家不要在這個(gè)問題上有所負(fù)擔(dān)，而將指標(biāo)建立的過于低。否則的話，項(xiàng)目評估指標(biāo)就失去了其存在的價(jià)值。

總之，筆者認(rèn)為項(xiàng)目評估指標(biāo)必須要盡早的建立。只有如此，在后續(xù)的項(xiàng)目選型、合同訂立等過程中，才能夠拿來做參考。