近年來，已有部分實力雄后的服飾企業(yè)運用物流理論改變企業(yè)的營運結(jié)構(gòu)使資金在中間環(huán)節(jié)上停留的時間降到最低，從而降低企業(yè)的成本，這使得許多企業(yè)增加了利潤。

據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務軟件和CAD設(shè)計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財務軟件或是一套進銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ(制造資源計劃)系統(tǒng)來集成預測、生產(chǎn)計劃、采購管理，更提不上通過ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)來集成業(yè)務與財務流程。企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)很多是他們自己開發(fā)的。

剛開始往往是因為急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間開發(fā)了庫存管理系統(tǒng)，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)……而這些子系統(tǒng)往往是獨立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購買的財務軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年而形成的，然而當前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀步伐的巨大挑戰(zhàn)。

一般來說，服裝行業(yè)的控制物流中遇到的最大難題就是銷售的不確定，作為一種非標產(chǎn)品，銷售的偶然性和季節(jié)性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量，也有壓貨的風險。

我們現(xiàn)在可以將服裝企業(yè)的狀況作如下的描述：憑經(jīng)驗采購生產(chǎn)一季的產(chǎn)品→入庫→發(fā)給銷售商→銷售商入庫→逐漸發(fā)給銷售點→將銷售不掉的產(chǎn)品退貨→庫存。按這一流程，據(jù)全國服裝科技信息中心的預測，隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進，我國的服裝行業(yè)信息化發(fā)展勢頭十分良好。

我們國家愈來愈多的企業(yè)意識到ERP可以幫他們做更多的事情，他們正在主動的加強對ERP的了解，一些企業(yè)已經(jīng)進行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中初步得到了甜頭。有些人甚至認為ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。據(jù)全國服裝科技信息中心的預測，隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進，我國的服裝行業(yè)信息化發(fā)展勢頭十分良好。

特別是加入WTO以后，我國將繼續(xù)保持世界服裝貿(mào)易中紡織品服裝的最大出口國的地位，對OEM的需求會大大增加，電子商務必將成為服裝交易的主要模式之一。而更重要的是電子商務平臺與企業(yè)ERP系統(tǒng)的無縫集成。

WTO帶給品牌服裝企業(yè)的則是瞬息萬變的世界性市場和更加激烈的競爭，自有品牌服裝企業(yè)要想在殘酷的市場搏擊中立于不敗之地，就要保持較低的競爭成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的客戶服務。這就要求高度的一體化，這種一體化是把企業(yè)自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應鏈，企業(yè)通過管理這條供應鏈實現(xiàn)高效率的市場運作。