6月26日“魅力商界，精英中國”2005-2006年度中國最佳商業模式頒獎典禮會議上，清華紫光總裁李志強在接受媒體采訪時提出商業模式創新的新理念。他說：商業模式創新不僅僅是盈利模式的創新，更是管理模式、服務模式等綜合創新。這為IT界所探討的商業模式創新提供了新的發展思路。

三.市場生動地顯示了推動傳統商務轉型的力量

長期以來，人們一直以為電子商務的快速發展在商業模式。

2006年的一個重大突破，就是突破了這種模式定型論。

市場，第一次生動的顯示了對推動電子商務發展的力量。

重慶朝天門市場這個深處內陸、建立15年的全國10大工業品批發市場，在2006年開始進軍電子商務。它們的這種轉型，不是模式創造的，而是市場推動的！

朝天門，是西部最大的服裝批發市場。面積有40多萬平方米，包含26個交易區，118個交易廳，商戶逾1.1萬。市場內容納了全國各地4000多個知名品牌和知名企業，形成了服裝、面料、小商品、塑料制品、文體用品等20余大類數萬種商品的大型專業批發市場。

朝天門市場所售產品的80%的商戶來自外地，對商品運輸有極強的依賴性。但由于重慶天然的陸路交通障礙，嚴重制約了朝天門市場的發展。倉儲運輸環節中的“腸梗阻”導致采購的商家減少，市場的輻射功能削弱，朝天門的優勢越來越小。 市場內的商家希望能夠引入網上交易、電子采購、網上商場等新模式，提升品牌影響力，擴大市場輻射范圍，提高市場銷售能力和經營能力。

2006年8月，浙江飾品行業協會會長、新光集團董事長周曉光在緊靠朝天門市場的地方，購到一塊大地皮，準備斥資10多億元，在朝天門不遠打造一個義烏小商品城。

浙江義烏小商品市場的模式和當地市場模式的最大不同之處就是4萬多商鋪40%的電腦普及率，超過30%的上網率，商戶可以通過互聯網查看全國各地小商品供需信息，進行網絡營銷。義烏人在網絡營銷中的優勢，恰恰是朝天門市場的最大短板。給朝天門市場的管理者和經營者們帶來了不小的刺激和震動。

現代營銷的威力和優勢，撼動了一個具有1.1萬戶商家，在傳統營銷領域15年屹立潮頭的市場。促成了朝天門市場向全程電子商務的轉化和進發。今年7月，朝天門選擇了重慶軟件的龍頭企業金算盤公司推出的全程電子商務一站式工作平臺。

1.1萬戶商家進入了電子商務嶄新的營銷領域……

國務院辦公廳《關于加快電子商務發展的若干意見》明確提出：“把電子商務作為網絡經濟與實體經濟相結合的實現形式，以技術創新推動管理創新和體制創新，改造傳統業務流程”。 現在，”市場之手又一次顯示了推動傳統商務轉型“改造傳統業務流程”的巨大力量！