西方搞企業信息化，不叫企業轉型，叫E企業，把目標提出來，中國要搞企業信息化。提到一個狀態，過程的概念，沒有提到終點目標的概念，所以中國企業的信息化這個詞我是比較反對的。

電子商務和企業信息化誰更重要？狹義的企業信息化和電子商務的概念，電子商務是外部的，企業信息化是內部的，它是狹義的。把企業信息化和電子商務隔離開來，這是非常不對的。企業信息化是自己內部的事是不對的，認為企業信息化可以通過技術進行單邊推進，這也是有問題的。

我們搞企業信息化，電子商務也可以，效益怎么評估的問題。第一個是內部的，如果我們說有內部的和外部的，第一個是它內部的信息效益加外部的信息效益，還要加內部和外部的合作廠商的效益，我們很多人往往輻射后面這一塊，內部信息化和外部信息化，怎樣產生更高的效益。

搞企業信息化是領先還是跟進的問題，領先的機風險，就是失敗概率高，投入成本較高。跟進型的機遇是風險比較低，成本比較低，如果別人做失敗了，我也不做。好的我學，但是有一個問題丟失機遇，中小企業以跟進為主，大企業需要領先。

企業主導還是專家主導，我們認為電子商務和企業信息化必須是自己主導專家意見只能參考，自己沒想通，執行就會出問題。專家或咨詢公司，只是幫你提供一個輔助性的參考，它絕對不能代替你決策。所以企業不能偷懶在搞企業信息化的時候，特別是一把手。

對企業的幾個建議，搞企業信息化和電子商務，從最基礎的入手，見效最快入手，外部信息溝通入手，從最容易的地方入手。對重要的絕大多數企業來說，不要追求全面全系統的改造，第二個不希望它是全新，第三個不希望它是全投入，投入多不一定收益好。

我們現在很多人在搞信息化和電子商務的時候，有一些工業化思維下的誤區，什么英特奈特，就是相互連接。信息化的關鍵是促進各個結點的互聯，政府的重要職責就是營造租金企業之間的互聯，什么叫電子商務，企業間的互聯。

(c113)