第三個是用得好，我買了這套系統，成為會員后，用得好，這三百塊錢我投入了，我希望賺到兩萬三，甚至二十三萬，我們希望這樣的系統模式平臺。

今天我們再講一下電子商務與企業信息化關系的一些看法。供大家參考，企業信息化與電子商務的關系邏輯是什么？我在參加一些國家的規劃的時候，這個問題也是爭論不休，來自很多部門領域，電子商務是不是企業信息化的外部延伸的問題，是不是先搞企業信息化，再搞電子商務，企業信息化失敗，意味著電子商務也失敗嗎，大型企業，中小企業，以及不同行業的企業信息化道路的差異在哪里。

這些問題通過我們做研究的領域，也非常適合我們搞電子商務CIO們，到什么程度我們是搞電子商務，什么時候我們搞企業信息化，而企業信息化，電子商務可以一起搞？其實我的觀點很清楚，電子商務和企業信息化，從廣義上看，多屬于電子商務。

這個廣義的電子商務，就是EBUSINESS，難道企業信息化不是搞這個嗎，網上交易這塊也是EBUSINESS，都是。總這一點上來看，我們認為企業信息化，在我們的一些領域，盡量不要太提。可以成為一個整體的眼光看，我們搞企業信息化，搞電子商務，可以放在一起來搞。特別對中小企業來說，對大企業來說有點差異。

關鍵有幾個問題，我要辨析電子信息化，幾個問題參考一下。第一個，是IT有沒有用？第二個是IT是不是萬能的？

有一種官能認為，IT就是IT，另外一個就是說IT是萬能的。IT當然不是萬能的，但是IT已經成為我們企業經營的一個基本的手段。我們怎樣發揮信息技術在企業當中的作用，我們知道信息技術，是一個滲透力最廣的。它是先進的，是廣泛的，是績效明顯的。

怎樣使它有用呢，我們找的答案是創新。技術必須融入到實際的生產中才有價值，作為第一生產力，作為改造生產關系的工具，我們認為IT是第一生產力，是改造生產關系的工具，我們需要創新。IT重要的作用是，IT作為技術，管理，商業模型是創新提供了可能性。通過IT形成什么優勢呢？三點，降低成本，提高效率，增進活力。第一個要做大，做強，可以提高績效，第三個是做活，提高靈活度。

我們講現在企業越來越靈活，通過IT可以實現領先半步。技術是沒有優勢的，為什么有的人搞信息化搞得好，為什么有的人搞不好，主要是創新模式。技術對每個企業都是平等的。攘外先安內，強外必須先強內。我現在不太愛提企業信息化的概念，在國外其實也企業信息化的概念，我們中國一直說，歐洲搞信息化是搞一個過程，沒有目標。我們要建立偉大的信息社會，我只要把目標提出來。