二、 爭取足夠多的免費二次開發的機會。

很多公司ERP二次開發的需求是按小時計價的，平均每個小時的費用在400到800之間。而且，這還是單個人的費用。根據我的項目經驗年，一般中小企業實施一個中等規模的ERP項目，其二次開發的費用總在六萬到十萬之間。你采用的模塊越多、ERP越大，其二次開發費用也就越高。

所以，在二次開發上面，企業項目負責人也可以打打主意，怎么節省這個費用。

1、不要修改ERP的主流程。ERP系統的內部結構，就像人的血脈那樣，錯綜復雜。你改改那些毛細血管還好，工作量不是很大;但是，你若更改主動脈，那工作量就非常大了，動不動就是三天、四天的。哪這一個需求的費用就在近萬了。所以，一般情況下，不要更改主流程，盡量在原有系統主流程的基礎上，就行曲線救國，涉及出問題的解決方案。

2、在前期的系統選型的時候，售前咨詢最喜歡說的一句話就是，這個需求比較簡單，在實施的時候，我們可以幫你們通過二次開發實現。這句話企業用戶咋聽起來，就覺得特別的舒服。但是，其忽略了一個重要的因素，就是這個二次開發的費用誰來買單。是企業呢還是軟件供應商自己?在合同簽訂后，對不起，任何的二次開發需求都會有企業為之買單。所以，若在項目前期發現二次需求的話，那企業最好要學會跟對方磨，把這些二次開發的需求成本轉嫁給對方。企業只為簽訂合同后的二次開發需求買單即可。

3、規范自己管理流程。乘這個ERP項目的機會，完善企業自身的管理流程，從而減少二次開發的需求，這是一舉多得的事情，聰明的企業為什么不多做一做呢?ERP提供了一套標準化的管理流程，在一般情況下，企業只要調整自己的操作模式，就可以適應企業ERP的操作流程了。所以，在流程重組時，要以系統提供的參考流程作為參考的依據，在此基礎上，若有必要，再進行二次開發。