ASAP方法論提供了面向過程的，清晰和簡(jiǎn)明的項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施ERP項(xiàng)目的整個(gè)過程中提供一步一步的指導(dǎo)。路線圖共有五步,每個(gè)階段的具體工作內(nèi)容參見如下的詳細(xì)介紹。 
項(xiàng)目階段第一階段
項(xiàng)目準(zhǔn)備
項(xiàng)目目標(biāo)
確定項(xiàng)目主要目的和重點(diǎn)
確定項(xiàng)目的實(shí)施范圍和策略
確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及成員
制定實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)備并安排各方面資源 
主要任務(wù)
項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目小組初級(jí)培訓(xùn)
制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)
啟動(dòng)項(xiàng)目
技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃
質(zhì)量檢查 
第二階段
業(yè)務(wù)流程
藍(lán)圖設(shè)計(jì) 
主要目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)明細(xì)化
確定基本系統(tǒng)的范圍
確定項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃
業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)
業(yè)務(wù)流程的描述、分析與優(yōu)化
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的確定
主要任務(wù)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目小組初級(jí)及中級(jí)培訓(xùn)
建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定
企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析、優(yōu)化及確定
質(zhì)量檢查  
第三階段
業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 
項(xiàng)目目標(biāo)
逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖
完整的系統(tǒng)測(cè)試
用戶對(duì)系統(tǒng)的確認(rèn) 
主要任務(wù)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目小組高級(jí)培訓(xùn)
基本系統(tǒng)配置及確認(rèn)
系統(tǒng)管理
最終系統(tǒng)配置及確認(rèn)
開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序
開發(fā)應(yīng)用接口程序
開發(fā)外掛或擴(kuò)展程序
報(bào)表定義
格式定義
權(quán)限定義及管理
歸檔定義及管理
系統(tǒng)集成測(cè)試
用戶手冊(cè)及用戶培訓(xùn)資料
質(zhì)量檢查 
第四階段
項(xiàng)目目標(biāo)
投入運(yùn)行準(zhǔn)備 
完成系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備,以保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)解決剩余問題 
主要任務(wù)
項(xiàng)目管理
用戶培訓(xùn)
系統(tǒng)管理
正式運(yùn)行技術(shù)環(huán)境的安裝及測(cè)試
系統(tǒng)性能、安全等測(cè)試
制定明細(xì)運(yùn)行計(jì)劃
制定系統(tǒng)切換計(jì)劃
制定系統(tǒng)運(yùn)行支持計(jì)劃
系統(tǒng)切換
質(zhì)量檢查 
第五階段
系統(tǒng)投入運(yùn)行及支持 
項(xiàng)目目標(biāo)
正確移交系統(tǒng)
保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 
主要任務(wù)
提供用戶支持
確認(rèn)正式業(yè)務(wù)流程的正確性
優(yōu)化系統(tǒng)的使用
制定后續(xù)長(zhǎng)期計(jì)劃
后續(xù)培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)
系統(tǒng)日常維護(hù)
項(xiàng)目回顧