王峻濤決定一搏，他想：成了就成了，不成就回去，起碼比第一次創(chuàng)業(yè)時好得多了。

“當時覺得是個事業(yè)，現在來看，從商業(yè)的角度來看，當時做得事情是超前走了一步。1999年聯邦和8848是很賺錢的，8848其實是聯邦電子商務部，也沒什么額外投入，連鎖店賣什么網上還賣什么。還有一個好處從那個角度切入，所有人都很接受、不抵觸，沒有人說這個事情很難。”但是由于彼時的VC尚處“幼年”階段，一些不成熟和急功近利的做法令8848沒有按照王峻濤的預期走下去，回過頭的王峻濤仍然認為：“不是這個事情不對，也不是干的人把事給干砸了，干得還挺好，而是猛剎車，戛然而止了。”

經歷此役的王峻濤懂得如何與VC處理好關系：如果把辦企業(yè)比喻成打仗，在市場上和競爭對手打，在公司和投資人是不能打仗的，需要協調。

但是他仍然沒有放棄所堅持的B2C模式，他不認為是自己執(zhí)意在做B2C，而是過去積累的資源與他個人的優(yōu)勢決定了這條路。“我對IT感興趣，有喜歡上網，而且玩商務，不玩電子商務干嗎？難道玩游戲？這是一個自然的積累的過程。”

現在王峻濤的6688網站很多業(yè)務雛形來自于曾經的8848，“我們能幫所有的企業(yè)做電子商務，不僅幫他們做了網站，連物流、配送內部管理，運營模式都教會了。”

至今，每當有人對B2C提出異議，王峻濤都顯得有些激動：“說B2C不賺錢幾乎接近無知，B2C很賺錢！相信將來有一天中國很多企業(yè)都會變成B2C公司。