目前世界水泥貿(mào)易的一個(gè)趨勢(shì)是，發(fā)達(dá)國(guó)家及各大跨國(guó)公司將大規(guī)模地把水泥生產(chǎn)和銷售引向發(fā)展中國(guó)家。國(guó)外和港臺(tái)地區(qū)大型水泥（投資）公司以及一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)也很看好中國(guó)水泥市場(chǎng)前景，法國(guó)的拉法基、德國(guó)的海得堡、瑞士的豪西姆、臺(tái)灣水泥等大型水泥集團(tuán)以及一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)，紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。隨著越來(lái)越多境外投資機(jī)構(gòu)把目光投向中國(guó)水泥領(lǐng)域，中國(guó)的部分水泥企業(yè)將有可能面臨被外資企業(yè)收購(gòu)、兼并、甚至破產(chǎn)倒閉的局面。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，中國(guó)水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的變革，如何在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)水泥企業(yè)特別是中小型水泥企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。而目前實(shí)施ERP管理成為很多大型水泥企業(yè)優(yōu)化管理模式，降低生產(chǎn)成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種主要方式，但是中小水泥企業(yè)實(shí)施ERP模式的很少，如何實(shí)施ERP管理，成為其亟待解決的問(wèn)題。

一、中國(guó)水泥企業(yè)實(shí)施ERP狀況

20世紀(jì)90年代，體現(xiàn)企業(yè)管理整體資源的管理思想ERP（EntERPrise Resources Planning）管理模式出現(xiàn)，并在廣大的企業(yè)中廣泛使用。ERP系統(tǒng)是在制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是一個(gè)面向供需鏈管理（supply chain Management）的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理問(wèn)題）；支持在線分析處理（Online Analytical Processing，0LAP）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求的脈搏；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制需求；支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)；支持遠(yuǎn)程通信、web／Internet／Intranet，Extranet、電子商務(wù)（E-commerce、E-business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）；支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。當(dāng)前一些ERP軟件的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了制造業(yè)的應(yīng)用范圍，成為一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。但是，制造業(yè)仍然是ERP系統(tǒng)的基本應(yīng)用對(duì)象。

目前，國(guó)內(nèi)已有很多大型水泥生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始了ERP系統(tǒng)管理，如廣州越秀水泥集團(tuán)有限公司實(shí)施了Oracle ERP系統(tǒng)、湖北華新水泥股份有限公司采用了金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)公司的ERP系統(tǒng)、江西亞?wèn)|水泥有限公司實(shí)施了SAP系統(tǒng)等。但是，大多數(shù)中小型水泥企業(yè)并未開(kāi)始ERP的實(shí)施，更有的企業(yè)都沒(méi)有實(shí)施ERP的想法。國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)信息化建設(shè)總體上還處于初期發(fā)展階段，大多數(shù)水泥企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)管理信息化的重視不足，還未建立起生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、采購(gòu)和財(cái)務(wù)、人事等一體化的綜合管理系統(tǒng)，基本上僅停留在單一系統(tǒng)、單一部門的層面上，信息不能集成和共享，ERP等綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用極不成熟，知識(shí)管理與創(chuàng)新平臺(tái)更是少見(jiàn)，目前僅有約24.3％的水泥企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，32.4％正在規(guī)劃和實(shí)施，甚至在硬件配備方面也相對(duì)落后，多數(shù)企業(yè)的百人計(jì)算機(jī)擁有量低于5臺(tái)。如何推進(jìn)中小型水泥企業(yè)ERP管理模式的實(shí)施，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。