二、我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在問題分析

我國企業(yè)實施ERP成功率不高的主要原因，歸根到底還在于企業(yè)自身，因為畢竟企業(yè)是實施ERP的主體和核心。從企業(yè)自身的角度分析我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題主要有如下幾點：

1.企業(yè)在實施ERP項目時存在著“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象

目前，多數(shù)企業(yè)很少從整體運(yùn)作的層次上對原有的管理模式進(jìn)行變革，在建立新的管理系統(tǒng)之前未能把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP統(tǒng)一起來考慮，未對原有業(yè)務(wù)過程或活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化分析，造成實施ERP力度不足，功能難以全面發(fā)揮。

2.ERP市場尚不成熟

我國的ERP市場還沒形成一個競爭有序的、透明的市場，我國這種無序的、不成熟的市場競爭狀態(tài)呈現(xiàn)了一種混戰(zhàn)的格局，這將阻礙市場發(fā)展。為了規(guī)范市場行為，作為市場主體的軟件供應(yīng)商應(yīng)該本著推動和開拓市場的宗旨參與市場競爭，從而通過開展良性競爭而獲得更大的收益。

3.企業(yè)在選擇ERP軟件系統(tǒng)時需要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃

企業(yè)在選型時既要立足與當(dāng)前需要，更要放眼未來，由于企業(yè)的管理方式要受到一定的社會環(huán)境和信息技術(shù)的影響，因此企業(yè)要用發(fā)展的眼光來進(jìn)行考察。