即便是競爭對手，也不得不承認阿里巴巴是中國電子商務的代名詞。

不容置疑的事實擺在所有人面前：在目前中國電子商務的格局中，淘寶占據(jù)C2C市場的份額不低于80%，阿里巴巴占據(jù) B2B市場的份額則超過 60%，并且還將繼續(xù)提高。

在平民化的沃土成長

在今天看來，中國的電子商務有著平民化的肥沃土壤，而十幾年前，在互聯(lián)網(wǎng)還沒有廣泛普及的時候，敢于下這個判斷的只有寥寥數(shù)人，馬云就是其中之一。在市場經(jīng)濟成熟的美國，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大多數(shù)的市場和資源，基本上所有的電子商務都是為這些大公司服務。但中國 99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，市場經(jīng)濟環(huán)境與美國迥然不同，這就決定了中國要發(fā)展電子商務就只能為中小企業(yè)服務，或者說從中小企業(yè)實現(xiàn)突破。

早在馬云 1999年創(chuàng)立阿里巴巴之前，他已察覺：中國加入 WTO只是時間問題，通過互聯(lián)網(wǎng)建立商務網(wǎng)站，可以幫助中國企業(yè)出口，也可以幫助國外企業(yè)進入中國；另外，中小企業(yè)和民營經(jīng)濟是推動中國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要力量，使用電子商務是一種趨勢。

在阿里巴巴創(chuàng)建 10年后，與之對應的是巨大的市場化需求的逐步釋放，其中包含網(wǎng)購對于中小企業(yè)的成本節(jié)省。 IDC對網(wǎng)店與實體店進行了成本比較：與傳統(tǒng)物流相比，第三方物流替賣家降低了 60%的運輸成本和 30%的運輸時間；網(wǎng)絡零售還可以降低 47%的渠道成本，綜合營銷成本相比傳統(tǒng)線下店鋪降低約 55%。另有專業(yè)機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在線下渠道，食品、日化用品的銷售成本是 15%～20%，數(shù)碼產(chǎn)品的銷售成本是 20%～35%，百貨、家居用品的銷售成本是30%～35%，奢侈品的銷售成本在 40%以上。而在淘寶，這些商品的銷售成本都低于 10%，約在5%左右。