苦于尋找新賺錢之道的郭臺銘，最先想出的主意是依賴“開拓大陸市場”以及“技術(shù)創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與增長，簡單說就是以前只做外銷，現(xiàn)在則要大力發(fā)展內(nèi)銷市場。

不過，作為一家產(chǎn)幾乎100%外銷歐美的代工企業(yè)，富士康從來只知生產(chǎn)，不管銷售，要做內(nèi)銷，他們的最大瓶頸就是如何找到消費(fèi)者。事實(shí)上，憑借代工積累的研發(fā)能力，很多消費(fèi)電子，如手機(jī)、電視、電腦等，富士康只要想做，就能在短時(shí)間內(nèi)完成從設(shè)計(jì)到制造的全過程，但就是有產(chǎn)品而無渠道。

郭臺銘也深知這其中利害關(guān)系，所以他的轉(zhuǎn)型大計(jì)首先就是從渠道入手。一貫強(qiáng)硬的作風(fēng)，也讓其選擇了不做則已，要做就做“渠道王”。在代工行業(yè)紛紛收縮時(shí)，郭臺銘卻選擇了3年萬店的瘋狂擴(kuò)張計(jì)劃。

“代工企業(yè)缺的就是品牌和渠道，有了龐大的渠道，自然可以強(qiáng)化鴻海在品牌商面前的優(yōu)勢，加固它對市場的控制。”帕勒咨詢資深董事羅清啟說郭臺銘做出了一個(gè)有遠(yuǎn)見的決策。中國三星經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略組研究員林瑞明的看法則更直接：“通過掌控渠道，代工之王可以為客戶提供從生產(chǎn)到銷售的一條龍服務(wù)，從而贏得更多的國內(nèi)代工定單，而控制渠道，也利于富士康從客戶手里分得更多利潤。另外，他們還可以根據(jù)渠道提供的市場需求信息，主動地定制產(chǎn)品或提供白牌產(chǎn)品，以獲得更多銷量。”

不過，盡管郭臺銘的野心具有合理性，然而他的舉動實(shí)在太過宏偉，讓業(yè)內(nèi)都驚呼，這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。業(yè)界資深觀察家劉步塵(博客)算了一筆賬：按照郭臺銘的“萬店計(jì)劃”，總共要投入的資金約20億元人民幣，分?jǐn)偟矫考议T店不過20萬元；而國美、蘇寧每個(gè)門店的開店成本至少是300萬元，“就算他再會省錢，這事也辦不成”。

目前，瓜分國內(nèi)家電3C連鎖賣場的國美和蘇寧，前者擁有1300家店，后者也只有847家，而且都是經(jīng)過十年發(fā)展，才有今日之局面，即便郭將國美、蘇寧全部收歸囊下，門店也不過2000 多家。先不論是否能成功收購，就算把全部家底拿出，郭臺銘要在三年內(nèi)開出萬家店面，這意味著平均每月要建立277家、每年3333家新店要開張，簡直就是天方夜譚！