第二個(gè)沖擊是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。美國(guó)東北航空公司曾經(jīng)是一家規(guī)模頗大的航空企業(yè)，擁有不少條航線和飛機(jī)的固定資產(chǎn)。但是在80年代不得不宣布倒閉。它的倒閉不是因?yàn)榉?wù)質(zhì)量或別的原因，而是因?yàn)楫?dāng)其他航空公司紛紛采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)讓全國(guó)各地的旅游代理商可以實(shí)時(shí)查詢、訂票和更改航班的時(shí)候，東北航空公司沒(méi)有這么做。很快他們就發(fā)現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)方面他們無(wú)法與其他航空公司競(jìng)爭(zhēng)。別的公司可以及時(shí)向客戶提供折扣，或在更改航班的時(shí)候通知客戶，保持每次飛行的客滿率，而他們?nèi)匀灰冒嘿F的長(zhǎng)途電話方式人工運(yùn)作。等他們決定投資訂票系統(tǒng)的時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚，最后不得不以倒閉告終。今天運(yùn)行得很好的企業(yè)實(shí)際上也面臨著這樣的戰(zhàn)略選擇，當(dāng)那些目前熱衷于電子游戲和網(wǎng)上交友的十七八歲青少年成長(zhǎng)為消費(fèi)主體的時(shí)候，他們是否會(huì)對(duì)不提供網(wǎng)上訂購(gòu)的商家不屑一顧？他們獲得信息的渠道天然地包括了網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線通信和數(shù)碼影像。要適應(yīng)這樣的消費(fèi)者，要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，投資信息系統(tǒng)常常并不是"錦上添花"，而是維持企業(yè)能否生存的必需手段。

第三個(gè)沖擊是來(lái)自科技的。日新月異的科技手段經(jīng)常讓企業(yè)目不暇接。要跟蹤評(píng)估就更為困難。每一家軟件提供商都強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品如何有效和重要，到底應(yīng)該如何取舍，如何在信息系統(tǒng)中融合現(xiàn)存的企業(yè)優(yōu)勢(shì)？如何評(píng)價(jià)對(duì)信息系統(tǒng)的投資是否有預(yù)期的回報(bào)？這些常常讓沒(méi)有技術(shù)背景的企業(yè)管理人不知所措，而要讓通曉技術(shù)的IT人員也通曉企業(yè)管理戰(zhàn)略有時(shí)也不容易。企業(yè)投資常常在戰(zhàn)略和手段的不協(xié)調(diào)上落入無(wú)回報(bào)的陷井。這時(shí)咨詢公司往往能夠以客觀、公正和大量的行業(yè)信息幫助企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，選型和進(jìn)行配套的組織機(jī)構(gòu)改革，讓科技手段真正發(fā)揮出作用。

還有一個(gè)沖擊是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的。無(wú)論是像Amazon這樣的新興網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，還是像沃爾瑪這樣努力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造的傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)上客戶的要求并不僅僅是信息交換，最后仍然要落實(shí)在產(chǎn)品和服務(wù)上，這就要求企業(yè)流程要能夠在制造、運(yùn)輸、售后服務(wù)等各方面與加速流通的用戶信息相匹配。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電話與企業(yè)進(jìn)行交流的用戶往往更沒(méi)有耐性，他們要求電子郵件能夠立刻回復(fù)，訂單可以隨時(shí)查詢，更新修改都要能夠及時(shí)辦到。企業(yè)的內(nèi)部組織管理能否跟上這些大大提高了的用戶預(yù)期呢？了解CRM的"內(nèi)行"開(kāi)始談?wù)撉岸私鉀Q方案（Front-Office）和后端解決方案（Back-Office）的接口問(wèn)題，物流管理的重新調(diào)整也正在成為關(guān)注熱點(diǎn)。與漢化軟件相比，漢化先進(jìn)的管理思想可能更為重要。如果不能及時(shí)地把管理經(jīng)驗(yàn)本土化，不能調(diào)整信息技術(shù)為企業(yè)文化帶來(lái)的沖擊，僅僅跟風(fēng)性地"上系統(tǒng)"、"上軟件"并不是一個(gè)好主意。

中國(guó)獨(dú)特的情況會(huì)讓CRM帶給企業(yè)更多的沖擊，我們的企業(yè)還有更多的"課"要補(bǔ)。中國(guó)的CRM同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多方面的沖擊。而且，中國(guó)企業(yè)還有著獨(dú)特的背景。比如說(shuō)，自動(dòng)銷(xiāo)售系統(tǒng)在中國(guó)并沒(méi)有普及，即使較大規(guī)模的企業(yè)在銷(xiāo)售管理上也僅憑"口說(shuō)筆記"，一個(gè)核心銷(xiāo)售人員的跳槽就可以大大改變公司的收入預(yù)測(cè)，每個(gè)銷(xiāo)售人員可以給出多少折扣則漏洞頗多，有的銷(xiāo)售人員私下與客戶分享回扣公司都茫然不知，這首先表現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂和隨意性；有的企業(yè)脫胎于過(guò)去的"計(jì)劃經(jīng)濟(jì)"，連市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、細(xì)分市場(chǎng)都是新的名詞，如何在客戶數(shù)據(jù)中分析購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，如何針對(duì)不同的客戶進(jìn)行不同的營(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)沒(méi)有積累經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)企業(yè)中真正運(yùn)用了CTI而不僅僅是電話交換系統(tǒng)的呼叫中心也寥寥可數(shù)；網(wǎng)上商城則尚在萌芽階段。可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在談到CRM的時(shí)候是跨越了國(guó)外十幾年的發(fā)展過(guò)程的。要在手工操作的基礎(chǔ)上一步達(dá)到多渠道和客戶進(jìn)行友好持續(xù)交流的目的，非常有挑戰(zhàn)性。比如說(shuō)不少企業(yè)現(xiàn)在都在開(kāi)發(fā)自己的B2B或B2C網(wǎng)站，但是一旦網(wǎng)站建立，才發(fā)現(xiàn)后臺(tái)管理，比如沒(méi)有ERP系統(tǒng)是個(gè)大問(wèn)題，這要求連續(xù)投資才能真正見(jiàn)效；不過(guò)，這種飛躍也能讓企業(yè)少走不少?gòu)澛罚绕溥m合在一開(kāi)始就進(jìn)行CRM整體設(shè)計(jì)，下一步的多系統(tǒng)兼容和接口問(wèn)題會(huì)比國(guó)外企業(yè)易于解決。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)20年來(lái)都是在快速的發(fā)展變化中成長(zhǎng)，有著自上而下的很強(qiáng)的推動(dòng)力來(lái)追趕先進(jìn)，吸收領(lǐng)先技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在組織內(nèi)部進(jìn)行改組會(huì)比國(guó)外企業(yè)少一些阻力，這也是本地化的長(zhǎng)處之一。

CRM雖然僅僅是"電子商務(wù)"的一個(gè)子集，但是它把客戶放在了核心位置，這是符合"新經(jīng)濟(jì)"的"批量定制"的特點(diǎn)的。通過(guò)實(shí)施CRM，企業(yè)必須補(bǔ)上過(guò)去拉下的"功課"--它要求企業(yè)更了解現(xiàn)存和潛在客戶，要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，要求企業(yè)能夠追趕得上日新月異的信息技術(shù)，尤其要求企業(yè)的內(nèi)部管理能夠適應(yīng)這些變化。如果一個(gè)企業(yè)可以很好地吸收CRM理念，會(huì)看到在利潤(rùn)、客戶忠誠(chéng)度和客戶滿意度等多方面的提高，對(duì)未來(lái)的整體性的"電子商務(wù)時(shí)代"的來(lái)臨也就更有準(zhǔn)備。當(dāng)我們不僅僅是談宏觀的"新經(jīng)濟(jì)"影響，而著眼于具體的企業(yè)流程轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我們也就向"新經(jīng)濟(jì)"更靠近了一步。