電子商務(wù)C2C市場的交易量一直以來都在網(wǎng)絡(luò)購物產(chǎn)業(yè)中獨占鰲頭，而隨著中國電子商務(wù)的高速發(fā)展，中國網(wǎng)絡(luò)購物業(yè)的潛力逐漸顯現(xiàn)，對于C2C市場的爭奪也曾經(jīng)是一片腥風(fēng)血雨的紅海市場。淘寶作為現(xiàn)在國內(nèi)C2C電子商務(wù)網(wǎng)站毫無爭議的龍頭，經(jīng)過不斷地依據(jù)形式改變自己的平臺戰(zhàn)略，與盟友利益共享，才終于殺出一條血路，打敗了eBay易趣、拍拍等強敵，向著馬云提出的大淘寶戰(zhàn)略目標(biāo)前進。

2005年6月23日，上萬名CEO從全球各地趕到達(dá)加州圣何塞市，參加eBay一年一度的用戶群英會。淘寶執(zhí)行總經(jīng)理孫彤宇是以個人身份來參會，在此之前，阿里巴巴的展位被eBay取消。

1999年成立的eBay易趣憑借著卓越的戰(zhàn)略眼光以及eBay的資金支持，占據(jù)著C2C市場90%以上的份額，而且擁有良好的品牌優(yōu)勢和用戶基礎(chǔ)，eBay易趣由此在中國網(wǎng)絡(luò)購物市場中占據(jù)了絕對優(yōu)勢。淘寶網(wǎng)由阿里巴巴集團于2003年5月10日投資創(chuàng)辦，淘寶誕生在一個eBay易趣一統(tǒng)天下的時間段無疑不是一個令人愉快的開始。

而eBay易趣也并沒有小看淘寶這條中國本土的“鱷魚”，2003年7月eBay易趣與新浪、搜狐、網(wǎng)易、TOM等門戶網(wǎng)站達(dá)成獨家廣告協(xié)議。如果這些網(wǎng)站與淘寶、雅寶等同類拍賣網(wǎng)站發(fā)生宣傳方面的任何合作時，易趣要對合作的網(wǎng)站進行高額罰款。按照eBay公司CEO惠特曼當(dāng)時的預(yù)期，中國在線拍賣市場的戰(zhàn)爭將在18個月內(nèi)結(jié)束。

面對eBay易趣的廣告封鎖，淘寶只好曲線突破，在數(shù)以千計的個人網(wǎng)站上投放廣告。與此同時，淘寶的廣告出現(xiàn)在線下的地鐵、公共汽車上。為了打敗eBay，淘寶還邀請?zhí)旖虼筇锛瘓F、宅急送等國內(nèi)知名物流公司加盟。從2005年4月起，搜狐停止了eBay易趣的廣告，宣布與淘寶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。同年6月8日，阿里巴巴公司宣布，04年推出的支付寶全面升級，支持外部商家和買家使用。支付寶和四大國有商業(yè)銀行及招商銀行系統(tǒng)完成對接，與VISA的合作，把這種安全的支付手段推向全球，憑借著第三方支付平臺的絕對優(yōu)勢以及區(qū)別于eBay易趣的免費模式，淘寶周圍團結(jié)了大量的中小型賣家，并依仗著眾多的聯(lián)盟成員，終于在2005年超越eBay易趣，并且開始把競爭對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

2008年經(jīng)濟危機的到來，阿里巴巴集團整體業(yè)務(wù)受到不小影響，B2B、出口通業(yè)務(wù)等均有回落，國家在規(guī)范網(wǎng)購市場方面又出臺的一系列章程制度，明確提出網(wǎng)店賣家的實名制，工商稅務(wù)等問題也接踵而來。商場如戰(zhàn)場，逆水行舟，不進則退，在競爭激烈、節(jié)奏快速的電子商務(wù)市場尤其如此，因此，面對種種隱患以及機遇，淘寶迅速決定開放平臺，提出了大淘寶戰(zhàn)略。

大淘寶戰(zhàn)略旨在構(gòu)建淘寶網(wǎng)的生態(tài)圈，為淘寶商圈的網(wǎng)店提供IT、營銷、支付、物流、資金、咨詢、人才等全套的運營支持。2009年6月淘寶開放平臺發(fā)布，搭建淘寶商圈的底層技術(shù)平臺，邁出大淘寶戰(zhàn)略第一步；通過淘寶開放平臺，開發(fā)者可以通過API來獲取淘寶的用戶信息、商品信息、店鋪信息和交易明細(xì)信息等信息來建立相應(yīng)的電子商務(wù)應(yīng)用。2010年11月16日淘寶網(wǎng)旗下獨立搜索引擎“一淘網(wǎng)”對外宣布，該網(wǎng)站即日起公開對外測試其Open Search(開放搜索)服務(wù)。通過該服務(wù)，一淘網(wǎng)將與淘寶站外的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站實現(xiàn)對接，用戶可在相關(guān)搜索結(jié)果中找到除淘寶站外的合作商家商品信息，此舉也表明了一淘網(wǎng)正式對外部商家實現(xiàn)開放，在開放平臺的道路上更進一步。

可以看出，無論是在剛成立之時的大范圍結(jié)盟還是大淘寶戰(zhàn)略的實施，都是為了獲取最大的商業(yè)利益，一切都是市場選擇的結(jié)果，C2C電子商務(wù)網(wǎng)站未來的發(fā)展趨勢必然是開放平臺，組成全方位立體化的利益分享集團，共同承擔(dān)風(fēng)險，實現(xiàn)利益的共贏。