根據艾瑞咨詢最新統計的數據顯示，2011年第一季度中國網絡經濟整體規模達到522.0億元，環比上漲17.3%，同比上漲69.5%。電子商務在整體網絡經濟中的占比持續擴大，占比達到43.3%(239億元)，從數據不難看出出，電子商務已成為我國互聯網經濟結構的重要組成部分，無論是政府政策到資金流向，都為電子商務未來的蓬勃發展奠定了基礎。

幾年前，很多人認為電子商務就是淘寶，隨著行業的發展，我們對電子商務的概念化理解越來越清晰。時下，京東、當當、卓越、凡客等這些明星企業也都成為了電商行業的主角，井噴式發展也推動著這些巨頭的快速成長，從京東的300億到凡客的20億，給同行業的傳統渠道商們帶來了前所未有的壓力。

與傳統企業相比，很多時候電商企業誕與互聯網，始于網站建設，品牌來自于網絡，不會像傳統企業那樣因為多年經營的品牌而猶豫不前，在沒有額外的負擔和壓力下，他們大膽前進、不斷創新，并且在資本的推動下，最終成為市場的領跑者。

不過傳統企業也不會無視這種新型的商業模式搶奪他們的市場，看到京東無邊際的規模化，蘇寧、國美投入重金打造3C家電B2C平臺，欲利用自身的供應鏈和渠道等優勢在電子商務市場分一塊蛋糕。

但是，不是所有的傳統企業都會像蘇寧、國美那么有膽識，多年建立的品牌和完全陌生的市場讓他們顧慮重重、步履維艱。不過，在互聯網快速發展的大勢下，電子商務也將是他們的必經之路。

2010年的融資熱和上市潮讓原本備受關注電商市場更加充滿了熱量，并且在新型模式和傳統模式不斷融入的情況下，線上線下共同發展成為了企業的渠道標配，傳統巨頭紛紛發力，全球零售巨頭沃爾瑪注資1號店，部署其在中國的電子商務戰略，富士康旗下B2C平臺飛虎樂購上線運營、銀泰百貨的銀泰網悄然走俏。

對于很多傳統企業來說恐怕沒有沃爾瑪、蘇寧和國美這樣的實力，無論是投入巨資自己開拓電商市場，建立自己的電商團隊，慢慢培育自己的用戶群體和消費習慣等等;也或者像沃爾瑪一樣戰略投資一個成熟的電商企業，直接獲得成熟的團隊和運營模式。對于這兩條路，傳統企業或許還是會遇到種種難題，如果選擇前者，能堅持的話，到時可能能培育起來自己的團隊和市場，但機會也許就隨著時間逐漸喪失掉;而第二種，一般的企業又沒有那么大的資本。

其實除此之外，傳統企業還有第三種選擇，即將自己的網絡渠道外包給專業的電子商務服務商。隨著資本的進入和行業的快速發展，電子商務外包已經成為一種新型的商業服務模式，雖然國內發展比較晚，但國外早在1999年就有類似的企業上市，國內最早的電子商務服務商興長信達 10年來創造的價值很難用數據來衡量，因為從整個行業的發展來看，他們服務的不僅僅是傳統企業，更是推動了整個電子商務行業的發展。

10年的大浪淘沙，興長信達已經成為國內為數不多的電子商務老兵，現在服務的企業除了諾基亞、摩托羅拉、HTC、索愛 等手機品牌，還有clarks、百分之二、柏仙多格、圣瑪田、蘇泊爾、羅技等箱包鞋類和電腦外設行業品牌，“網絡前端營銷+后端IT信息處理+CRM+供應鏈等”讓興長信達所服務的企業更能專注于自己的領域，這也是社會化經濟分工下的典型模式。

在電子商務服務商看來，他們將會成為了傳統企業的新寵，因為他們讓傳統企業進入電子商務為了可能，并且使運營風險和成本降到最低，而傳統企業則只需要安排一兩位電子商務專員進行對接，就能實現線上渠道的建設。這種電子商務模式為仍在徘徊的傳統企業的CEO們指明了一條道路，通過外包合作的形式，借專業的力量做專業的事情。