揠苗助長自食惡果

看似強大的電子商務(wù)巨頭，卻掩飾不了自身頑疾。

“電商行業(yè)整體水平低下，運營效率和盈利能力低，高水平人才極度稀缺，支持體系不能匹配電商發(fā)展速度，譬如物流問題。熱錢多，投資盲目，競爭無序，加速產(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化。”胡桃夾子商城創(chuàng)始人及總裁李墨林曾公開放言，要想進一步獲得發(fā)展，電商企業(yè)需要做好過冬準(zhǔn)備，苦練內(nèi)功。

以母嬰用品領(lǐng)域內(nèi)的紅孩子來說。紅孩子創(chuàng)立于2004年3月，在PE的推動之下，迎來了高速發(fā)展，6億、10億、20億，這是其2007年~2009年的銷售業(yè)績，一連串的數(shù)字說明，這個2004年成立，2005年就開始盈利的公司獲得了超速發(fā)展。

高速擴張之后，問題也接踵而來，由于內(nèi)部糾紛以及管理問題，紅孩子創(chuàng)始人之一李陽及其夫人王爽雙雙離職。

離職的根本原因是公司規(guī)模和市場范圍迅速擴大，各地市場及各類產(chǎn)品特性不同，因而本地運營、管理以及總公司系統(tǒng)管理面臨著較大壓力。

此外，紅孩子也在高成本的壓力之下，難以獲得良好收益。

“電子商務(wù)網(wǎng)站雖然沒有店面租金，但由于是自建物流與客服，再加上營銷費用，算下來其實其成本也同樣不菲，利潤率并不高，所以很多企業(yè)才拼命擴大規(guī)模。”易觀國際分析師曹飛表示。

雖然問題種種，但這不足以阻擋電子商務(wù)崛起的腳步。

“電子商務(wù)還有更大的發(fā)展，誰也不能預(yù)料還有什么技術(shù)，什么商業(yè)模式會出現(xiàn)，比如移動電子商務(wù)的發(fā)展就有更大的空間。”

深圳東方富海董事長陳瑋告訴記者，很多年以前，他自己也并不看好移動電子商務(wù)，然而現(xiàn)在，其規(guī)模不斷擴大，還有更大的發(fā)展空間。電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)⑸涎菪碌臓幎芳捌孥E。