如同一部精彩的大片，電子商務(wù)總能帶給旁觀者驚喜。

在電子商務(wù)的內(nèi)戰(zhàn)當(dāng)中，第一代以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等為代表的綜合類電子商務(wù)網(wǎng)站力圖擴(kuò)大市場版圖;第二代以凡客、京東商城、紅孩子為代表的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的電子商務(wù)網(wǎng)站在崛起之后，也開始發(fā)動攻擊;就在二者的爭斗沒有結(jié)果的時候，第三代團(tuán)購網(wǎng)以及移動電子商務(wù)業(yè)橫掃整個互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)三代電子商務(wù)爭奪主場的同時，傳統(tǒng)行業(yè)的巨子，如蘇寧、國美進(jìn)軍電子商務(wù)，讓電子商務(wù)的混戰(zhàn)升級。

行業(yè)擴(kuò)張點燃戰(zhàn)火

電子商務(wù)就像一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。

資料顯示，自2009年伊始，京東商城、凡客誠品等電子商務(wù)B2C企業(yè)紛紛籌備上市，誰將成為中國第一家上市的電子商務(wù)網(wǎng)站，各家都在暗地里較勁。

2010年10月，麥考林登陸納斯達(dá)克市場，但其他電子商務(wù)網(wǎng)站并沒有就此甘拜下風(fēng)，其中，京東商城是最大的挑戰(zhàn)者。

資料顯示，2010年，有風(fēng)投參與的公開披露的投融資案有35起，總金額5.5億美元，最引人注目的莫過于京東商城，第三輪融資總額遠(yuǎn)超過5億美元，包括俄羅斯投資集團(tuán)DST、美國老虎基金等6家基金都有參與。

在眾多資本撐腰之下，京東商城開始跑馬圈地，為了做大規(guī)模，不惜挑起價格戰(zhàn)，叫板其他電子商務(wù)巨頭——京東曾首先降價20%挑起圖書大戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)、亞馬遜卷入其中;之后，京東又將戰(zhàn)場擴(kuò)大到家電領(lǐng)域，逼得國美和蘇寧欲聯(lián)合封殺之。

這只是競爭的一個縮影。

“這在電子商務(wù)領(lǐng)域是沒有辦法的事情，你不做大，不進(jìn)行擴(kuò)張就要被競爭對手趕超。”紅孩子CEO徐沛欣告訴記者，在紅孩子成功模式的影響下，中國母嬰B2C網(wǎng)上零售市場引來了眾多的跟進(jìn)者，目前，媽媽說、親親寶貝、麗家寶貝、樂友商城等都緊隨紅孩子的腳步發(fā)展起來。同時，這些商家還形成了“電子商務(wù)+目錄銷售+直營連鎖店”的發(fā)展模式，成為紅孩子最大的挑戰(zhàn)者。